Программа состоит из 6 курсов.
Курс «Современный менеджмент» расскажет об основах менеджмента: о различии ролей менеджера и предпринимателя, изменении функций менеджмента в процессе развития фирмы, принципах формирования управленческих команд.
Курс «Бизнес-планирование и маркетинг: основы» поможет подготовиться к запуску собственного бизнеса. Вы узнаете о ключевых сложностях в бизнес-планировании, методах их решения и научитесь формировать полноценный бизнес-план.
Курс «Основы налогообложения бизнеса в России» расскажет все о налоге на прибыль, налоге на добавленную стоимость, обязательных страховых взносах, особенностях налогообложения малого бизнеса. Вы научитесь строить собственную бизнес-стратегию с учетом форм налогообложения и распределять ресурсы бизнеса с учетом сроков и размеров налоговых выплат.
Курс «Бухгалтерский учет и аудит: основы» поможет научиться «читать» бухгалтерскую информацию, эффективно использовать ее для анализа и принятия решений. Вы узнаете, насколько разнообразным может быть учет, почему он в равной степени нужен большим корпорациям и малому бизнесу, какие важные решения принимают бухгалтеры, насколько субъективны могут быть показатели отчетности и как аудит удостоверяет их достоверность.
Курс «Экономика предприятия» расскажет о самых важных элементах, которые скрываются за многосторонним понятием «предприятие»: об основных средствах и амортизации, оборотных средствах и потребности в них, затратах и их эффективности, а также доходах и финансовых результатах.
Курс «Правовое обеспечение бизнеса в России» поможет разобраться в своих правах и обязанностях с правовой точки зрения. Вы узнаете, как правильно реагировать на законные и незаконные действия сотрудников органов власти и управления и как грамотно использовать правовые инструменты для достижения своих целей.
Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий по пройденному материалу с автоматизированной проверкой результатов. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.
Модуль 1. Определение термина «менеджмент»
Модуль 2. P EST-анализ и четыре роли бизнесмена
Модуль 3. Деловая культура
Модуль 4. Жизненный цикл фирмы
Модуль 5. Формирование команды менеджеров
Модуль 1. Планирование на предприятии. Структура бизнес-плана. Резюме и описательный раздел.
Модуль 2. Маркетинговый раздел бизнес-плана. Исследование рынка.
Модуль 3. Продуктовый план. План сбыта. Ценообразование.
Модуль 4. Планирование рекламы и продвижения.
Модуль 5. Организационный, операционный и финансовый план.
Модуль 1. Налоги, взимаемые с бизнеса в России. Общая система налогообложения
Модуль 2. Налог на прибыль организаций: особенности расчета налоговой базы и уплаты налога
Модуль 3. Налог на добавленную стоимость
Модуль 4. Выплаты работникам как объект обложения обязательными страховыми взносами
Модуль 5. Налогообложение малого бизнеса
Модуль 1. Бухгалтерский учет как информационная модель
Модуль 2. Содержание бухгалтерской отчетности
Модуль 3. Капитал в бухгалтерском учете. Формула бухгалтерского баланса. Структура отчета о финансовых результатах
Модуль 4. Метод и процедура бухгалтерского учета
Модуль 5. Аналитические функции финансовой отчетности
Модуль 6. Основы аудита
Модуль 1. Введение в экономику предприятия. Основные средства предприятия
Модуль 2. Оборотные средства предприятия
Модуль 3. Затраты предприятия
Модуль 4. Доходы предприятия
Модуль 1. Общая характеристика правового регулирования предпринимательской деятельности
Модуль 2. Правовое положение предпринимателей
Модуль 3. Правовой режим имущества предпринимателей
Модуль 4. Договоры в сфере предпринимательства
Модуль 5. Легитимация предпринимательской деятельности
По итогам обучения вы будете уметь:
По итогам обучения вы будете знать:
По итогам обучения вы будете владеть:
Впереди — последний месяц лета. Как его провести — решает каждый сам для себя. Я же предлагаю вам провести время с пользой для дела. Представляю 30 бесплатных онлайн-курсов по бизнесу и предпринимательству, которые помогут вам запустить свое дело с нуля: от генерации бизнес-идеи и оценки бизнес-плана до ведения собственной бухгалтерии.
1. Предпринимательство
2. Стратегия роста: всегда ли нужен рост?
3. Победитель кризисов в бизнесе
4. Инновации для бизнеса или бизнес для инноваций
5. Техника ведения переговоров
6. Управление человеческими ресурсами
7. Как заработать на блоге
8. Методы расчета и анализа финансовых потоков
9. Бизнес-модели или стартап-покер
10. Бизнес-фреш
11. Инвестиционный банкинг изнутри
12. Бизнес-планирование
13. Управление человеческими ресурсами
14. Разработка и принятие управленческих решений
15. Работа в виртуальных командах
16. Экономика России: 1191 — 2015
17. Арбитраж — порочная страсть
18. По ту сторону Силиконовой долины: развитие предпринимательства в условиях переходной экономики
19. 8 мифов о товарах
20. Российские потребители: как мы потребляем
21. Архитектура предприятия
22. Кросс-культурный менеджмент
23. Майнд-менеджмент
24. Организационное поведение
25. Общий менеджмент
26. Интернет-маркетолог: Как стать звездой онлайн-рынка?
27. Как грамотно построить процесс импорта в интернет-магазине
28. Пять этапов создания высококонверсионной рекламы
29. Бухгалтерия 2.0
30. Основы бухгалтерии
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
Планируете начать свой бизнес
Проголосовали 147 пользователей.
Воздержались 30 пользователей.
Для поиска инвестора, партнера или запуска нового коммерческого направления в компании, необходим бизнес-план, где идея превращается в достижимую цель. Документ должен быть подробным, правильно составленным, отвечающим на список ключевых и дополнительных вопросов, отображающим представление в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для себя – это четкая инструкция, включающая расходы, доходы, возможные риски, пошаговый алгоритм действий.
Как самостоятельно сделать бизнес-план в домашних условиях? Смотрите бесплатные видео уроки в подборке от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН. Изучение рекомендаций специалистов и советов предпринимателей поможет новичкам на первом этапе разработки стратегии.
Основы
В этой видеоинструкции сжато рассказывается что такое бизнес-план, для чего он нужен, как составляется. Восприятие упрощают слайды, содержащие в текстовом и графическом виде ключевые моменты подготовки. К ним относится анализ, формирование разделов, детализирование. Пошагово следуя рекомендациям, даже новичок получит развернутый, учитывающий все важные моменты документ, облегчающий реализацию проекта, позволяющий презентовать его потенциальным инвесторам. Руководство допускается редактировать в процессе осуществления деятельности, по мере того, как всплывают новые обстоятельства.
«На салфетке»
Проблема начинающих заключается в чрезмерном увлечении ненужными вещами, обилием малозначимых деталей, затрудняющих воплощение идеи в жизнь. Михаил Дашкиев (магистр Высшей Школы Экономики) расскажет о распространенном заблуждении, часто встречающемся на начальном этапе, поделится простой формулой PхQ,
где P – сумма, заработанная с одной сделки (чистая прибыль с вычетом расходов), а Q – количество сделок. Михаил уверен: список всего необходимого для получения результата должен уместиться на салфетке. Для этого придется применить данную им в ролике формулу на практике.
Рекомендации К. Куницкого
Кирилл Куницкий начал свое первое дело более 18 лет назад. За эти годы он реализовал несколько проектов в туристическом и IT-направлении, занимался поставками, розничной торговлей. Он стремился понять, как систематизировать процессы, превратив компанию в самостоятельно функционирующий аппарат, требующий поддержки владельца, но не постоянного его контроля. Кириллу удалось найти свою систему. Он делится ею со всеми желающими, руководит образовательно-консалтинговой фирмой. Ее задача: повышение профессионализма людей, открывших дело. В этом уроке Кирилл расскажет чем отличается документ для привлечения инвесторов и пошаговая инструкция для себя, какие пункты необходимо учитывать при написании, из чего состоит финансовая формула. В завершение приводятся 3 ошибки новичков.
Консультация эксперта
Создатель видеоблога «Достигатель» Артур Абдуллин решил продавать телефоны и ноутбуки. Он отправляется за советом к Александру Афанасьеву – основателю «Нескучных финансов», помогающему наводить порядок в делах компаний, спикеру деловой среды «Сбербанка», консультанту. В рамках передачи они разберут три основных элемента планирования, расскажут что такое продуктовая линейка, воронка продаж, конверсия, допустимо ли на начальном этапе взять примерные цифры, приведут три вида затрат. Бонус: Артур разъяснит зачем нужен шоурум, как с максимальной выгодой арендовать помещение, что такое арендные каникулы.
За 5 минут
Видео для тех, кто не горит желанием подробно расписывать каждый пункт, уделяя внимание незначительным деталям. Максим предлагает рассмотреть перспективы сбыта (сколько можно получить выручки за определенный период времени), брать за отправную точку минимальное количество реализуемого продукта, вывести сумму ежемесячных издержек, ориентироваться на старт с нуля, без вложений. Максим Темченко – основатель «Клуба Миллионеров», опытный предприниматель, долларовый миллионер. Он проводит тренинги, написал несколько книг, ведет обучающий канал на YouTube, где учит практическому подходу к реализации новых проектов.
Советы А. Афанасьева
Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает
пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.
Мебельная фабрика
Видео пригодится людям, планирующим заниматься мебельным производством. Дается стандартное устройство модели, состоящей из 6 вкладок. На 1-й приводятся исходные данные, с 1-й по 4-ю расписывается каждый тип клиентов, на 5-й располагается график окупаемости. Зрители узнают как избежать кассового разрыва, на сколько типов разделять заказы, каких ошибок избегать, внося исходные данные, зачем нужна система допусков и ограничений. Автор коснется учета сырья, его стоимости за единицу метрики, сроков поставки, объемов закупки. Разбирается блок человекочасов – вносятся специалисты, наименование должностей, зарплата, временные ограничения. Ведущий объяснит необходимость подобрать требуемое количество людей для прописанных объемов производства, учесть постоянные платежи, составить таблицу движения средств.
Кофейня
Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.
Для инвестора
В поисках вливаний со стороны, многие игнорируют тонкости привлечения других участников, что приводит к убыткам и ликвидации фирм. Разработка грамотной стратегии – залог удачного старта. Люди заинтересуются перспективным проектом, где проработаны детали, вложат средства на развитие замысла. Автор видеоролика поговорит о нюансах, которые необходимо учесть, если в дело входит несколько человек, трудностях, возникающих при ошибочных подсчетах, специфике кассового разрыва, окупаемости для каждого участника, что необходимо прописывать, если партнер берет деньги в кредит.
Подробный алгоритм действий
Во вступлении преподаватель озвучит общую информацию: подходы оформления, в каких случаях придется воспользоваться стандартной формой, когда допустимо прибегнуть к свободной, какие пункты содержатся в документе согласно стандарту. Основная часть урока отведена на детализацию общей структуры – с чего начать, какие виды анализа существуют, потребуется ли редактирование первоначального замысла. Озвучивается перечень подпунктов, которые следует рассмотреть в основных разделах структуры.
Завершающая часть: обзор финансовой модели на базе таблицы Exel.
25 сентября 2020
Уважаемые слушатели, некоторые материалы данного курса доступны для ознакомительного просмотра. Чтобы получить доступ ко всем материалам курса, необходимо оплатить доступ к материалам.
Согласно статистике более 70% новых предприятий в течение трех лет существования терпят неудачу и уходят с рынка. Статистика по инновационным компаниям еще менее радужная. Причины, которые сокращают вероятность выживания нового бизнеса не только в России, но и во всем мире, достаточно многообразны. Однако можно с полной уверенностью заявить, что значительная часть ошибок совершается еще на этапе планирования бизнеса. Кроме того, огромное количество перспективных проектов просто отсекается инвесторами по причине отсутствия грамотного бизнес-плана. Данный курс позволит слушателям, желающим запустить собственный бизнес, получить ключевые компетенции в области планирования и создания бизнес-плана, а также ознакомит со всеми сложностями процессов бизнес-планирования. Также, данный курс будет полезен студентам и любознательным людям, которые, не только освежат свои знания, но и, возможно, задумаются над коммерциализацией собственных идей. Курс включает в себя основы планирования, а также исчерпывающий спектр знаний для формирования полноценного бизнес-плана.
Данный курс позволит слушателям, желающим запустить собственный бизнес, получить ключевые компетенции в области планирования и создания бизнес-плана, а также ознакомит со всеми сложностями процессов бизнес-планирования. Курс включает в себя основы планирования, а также исчерпывающий спектр знаний для формирования полноценного бизнес-плана.
Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.
Этот курс может быть интересен бакалаврам, магистрантам и аспирантам высших учебных заведений, а также всем тем, кому интересна обозначенная тема. Потенциальным работникам курс позволит получить научно-обоснованную информацию, дающую конкурентное преимущество при собственном трудоустройстве.
1) Планирование на предприятии. Структура бизнес-плана. Резюме и описательный раздел.
В вводном модуле мы обсудим основные принципы планирования, с чего начинается данный процесс, а также затронем тему создания бизнес-плана и опишем его структуру.
2) Маркетинговый раздел бизнес-плана. Исследование рынка.
В рамках данного модуля мы продолжаем обсуждение структуры бизнес-плана. Мы подробно разберем маркетинговый раздел и опишем ключевые элементы, позволяющие на выходе получить маркетинговый план проекта.
3) Продуктовый план. План сбыта. Ценообразование.
Данный модуль посвящен созданию продуктового плана проекта. В частности, речь пойдет о таких важных вещах как жизненный цикл продукта, определение наиболее важных свойств продукта. Помимо прочего, модуль содержит различные методы ценообразования, ABC-анализ, а также метод Кано. Обсуждаемые темы являются прямым продолжением предыдущего модуля и позволят сформировать полноценную маркетинговую стратегию проекта.
4) Планирование рекламы и продвижения.
В этом модуле мы обсудим рекламный аспект бизнес-плана. Мы проанализируем основные каналы продвижения, виды рекламы, а также методы, которые позволяют оценить эффективность любой рекламной кампании. По завершению модуля слушатель сможет самостоятельно организовать медиаплан и программу продвижения проекта.
5) Организационный, операционный и финансовый план.
Завершая данный курс, мы обсудим заключительные элементы бизнес-плана. По итогам этого модуля, слушатель ознакомится с ключевыми особенностями той или иной организационно-правовой формы, увидит, какие существуют возможности в области налоговой оптимизации проекта. Кроме того, мы коснемся темы планирования кадровых ресурсов проекта и производства, а также рассмотрим финансовую составляющую бизнес-плана и его ключевые показатели.
По завершении этого курса учащиеся будут владеть ключевой терминологией, связанной с изученными темами, будут ориентироваться в новейших бизнес-стратегиях и маркетинговых трендах, а также смогут применять полученные знания в практической деятельности.
Дисциплина направлена на формирование универсальных компетенций обучающихся по образовательным программам бакалавриата/специалитета, а также иных компетенций, предусмотренных образовательной программой.
Курс посвящен детальной разработке вашего будущего бизнеса в области переработки отходов для обеспечения его прибыльности, а также возвратности инвестиций.
Курс предназначен для формирования у слушателей представления о цели, задачах и перспективах развития бизнеса в области переработки отходов, а также для тщательного анализа бизнес-идей на предмет целесообразности и реалистичности. После прохождения курса обучающиеся смогут использовать изученные принципы, методики и особенности разработки бизнес-плана для создания собственного успешного бизнеса. Курс основан на изучении теоретических основ бизнес-планирования и рассмотрении прикладных методов и инструментов бизнес-планирования в области переработки отходов.
Состав курса: видеолекции, видеопрезентации, практические задания. Курс рассчитан на 8 недель, на 8 неделе будут оценочные мероприятия, в формате теста и разработки проекта. Недельная учебная нагрузка обучающегося по курсу составляет 13 часов. Общая трудоемкость курса в зачетных единицах равна 3 з.е.
Для освоения онлайн-курса слушателю необходимо:
ЗНАТЬ
Тема 1. Особенности разработки бизнес-плана в области обращения с отходами
Подраздел 1.1 Бизнес-план: цели, задачи.
Подраздел 1.2 Особенно разработки маркетингового плана: товар, цена, местоположение, продвижение.
Подраздел 1.3 Постановка бизнес-задач.
Тема 2. Прогнозирование бизнес-процессов в сфере обращения с отходами
Подраздел 2.1 Оценка ваших товаров и услуг.
Подраздел 2.2 Расчёт необходимого стартового капитала.
Подраздел 2.3 Планирование финансов.
Тема 3. Оценка эффективности проекта
Подраздел 3.1 Точка безубыточности (BEP).
Подраздел 3.2 Потенциальный риск.
Подраздел 3.3 Ключевые показатели эффективности.
Тема 4. Финансирование проекта
Подраздел 4.1 Краткосрочное финансирование.
Подраздел 4.2 Долгосрочное финансирование.
Подраздел 4.3 Государственная поддержка.
Тема 5. Государственное регулирование бизнеса
Подраздел 5.1 Организационно-правовые формы предприятия.
Подраздел 5.2 Налогообложение предприятия.
Тема 6. Логистика доставки отходов
Подраздел 6.1. Виды транспорта для доставки отходов.
Подраздел 6.2 Типы и маркировка опасных грузов (ADR/ДОПОГ).
Подраздел 6.3 Подходы к решению задачи маршрутизации.
Подраздел 6.4 Методы выбора транспортной компании.
Тема 7 Правила транспортировки и хранения отходов
Подраздел 7.1 Требования, предъявляемые при транспортировке отходов.
Подраздел 7.2 Требования, предъявляемые при хранении отходов.
Тема 8 Перспективы внедрения зелёных инноваций
Подраздел 8.1 Зелёные инновации.
Подраздел 8.2 Зелёные инновации: польза и особенности внедрения.
Подраздел 8.3 Инвестиции в зелёные инновации.
Экзамен. Защита проектов
27.04.05 Инноватика
27.04.02 Управление качеством
27.04.02 Управление качеством
27.04.05 Инноватика
7МО7502 – Стандартизация и сертификация (СОП между КазНУ и Университетом ИТМО)
Знание на уровне представлений (РО-1)
Умения теоретические (РО-2)
Умения практические (РО-3)
