Изучив Морейниса и Черняка в Product University, я не стал продакт-менеджером

Популярные курсы похожих школ

Сегодня хочу рассказать про обучение в акселераторе Аркадия Морейниса и Алексея Черняка – Product University по специальности «Продуктовый маркетинг».

Чем уникальна данная программа? А именно тем, что в отличие от большинства курсов, где тебя учат быть маркетологом, здесь тебе по сути говорят, что ты УЖЕ маркетолог: «Вот тебе кейс и задачи, иди и выполняй».

Впервые я услышал о нём по отзывам знакомым и был заинтересован тем, что курс является сугубо практическим, ведь в программе курса было минимум лекций (от слова совсем минимум, так как ходе обучения в акселераторе они встречались лишь в первом модуле заданий, при условии 4 возможных).

Что представляет из себя обучение?

В ходе отбора нам было предоставлено несколько вводных заданий, таких как выявление каналов продаж для ЦА, написание подходящих офферов для продуктов и оценка конкурентов. Сложность заданий была относительно небольшой для человека, занимающимся маркетингом даже на junior-уровне, а все сложности сглаживались наличием достаточного количества примеров офферов в интернете. Данный тест скорее был больше направлен на оттеснение тех, кто совсем не разбирается в маркетинге.

С запуском курса нас встретил вводный и единственный вебинар, на котором вкратце рассказали о том, как будет проходить обучение. А оно состояло из ежедневных заданий, которые выполнялись примерно за 2-4 часа в день. В случае слабого или несвоевременного выполнения участника исключали. Тем самым в нас воспитывали так называемый «grid» (регулярную настойчивость), давая на выполнение заданий лишь 24 часа. И при этом весь курс длился без выходных.

Существенным минусом было то, что в ходе выполнения заданий отсутствовал фидбек по заданиям от организаторов. Единственное, что возможно было сделать – это уточнить в университетской группе facebook как выполнить то или иное задание, на что от организаторов давались небольшие наводящие подсказки о том, где можно найти ответ на вопрос. Ну а единственным рупором, по которому можно было понять, что задание выполнено неправильно – это исключение из акселератора.

Но это не значит, что у участников отсутствовала какая бы то ни было обратная связь. Так как многие из участников были уже опытными маркетологами, то не составляло труда спросить про правильность выполнения задания. Или же просто посмотреть на их же комментарии под заданиями, содержащие решения, чтобы понять на правильном ли пути находится участник.

К выполнению заданий давалось лишь немного теории, оставляя тем самым чувство информационного голода и необходимости искать недостающие куски знаний для ответа на вопросы на просторах интернета. В качестве примера можно привести самостоятельный сбор семантического ядра для контекстной рекламы и проведение целевых интервью.

Сами задания делились на специализированные – имеющие прямое отношение к продуктовому маркетингу (например, юнит-анализ) и на заточенные под умение позиционировать себя на рынке труда (составление портфолио и отработка собеседования с ролями в парах по zoom).

Всё обучение проходило 2 месяца, на протяжении которых участники буквально «жили» в акселераторе из-за достаточно серьёзной ежедневной нагрузки.

Таким образом, на основании полученного интересного опыта, отмечу преимущества и недостатки подобного обучения.

Плюсы обучения:

⦁ Grid (регулярная настойчивость), который в нас воспитывали в течение 4 модулей послужил главным изменением, которое мы получили в рамках участия в акселераторе. Впоследствии это вылилось в то, что многие участники после выпуска из акселератора, исходя из отзывов, почувствовали себя непривычно из-за наличия свободного времени и желания чем-нибудь себя занять.

⦁ Грамотное составление портфолио и обучение правильному позиционированию себя на рынке труда. На протяжении обучения нас обучали как правильно составлять резюме, демонстрировать себя на собеседовании и показывать кейсы потенциальным работодателям. В качестве примера, можно привести важность инициативы в выборе должностных обязанностей – демонстрации того, что умеет делать соискатель и чем хочет заниматься в компании.

⦁ Отработка полученных знаний из представленной в акселераторе литературы по продуктовому маркетингу на кейсах. Лучшее чтение – применение чужого опыта на практике.

Минусы обучения:

⦁ Отсутствие обратной связи относительно выполняемых кейсов. Иными словами, за время обучения было сложно догадаться, двигался ли в правильном направлении или нет. Такие вопросы как достоверность подсчётов в сформированном портфолио остаются без ответа – «принесёт ли данная кампания указанные денежные средства или нет?»

⦁ Возможные завышенные ожидания по трудоустройству. Такие компании как «Яндекс», «SkyEng» и т.п. вряд ли согласятся взять зелёного новичка с улицы, не имеющего представления ни о кухне, ни о том, как правильно «питчить» и т.д.

Решил написать свою первую статью на VC, но главреда меня забанил, потому что я попросил поставить плюсики друзей, а перед этим три раза дешёвая рабочая сила снимала мою публикацию по каким-то неведомым причинам, и описать свой опыт поиска работы продакт-менеджером и обучению в product university.

Статья написана летом 2019, обучение зимой 2018, но только сегодня я её публикую (есть повод).

Коротко с каким анамнезом я пришёл на обучение

Вообще по профессии я бизнес/системный аналитик. Но в 2016 меня укусила стартап-муха, и я решил стать стартапером со смузи и коворкингами. Для этого я выучил самый стартаперский язык и фреймворк — ruby on rails, придумал идею и начал её реализовывать. Так появился проект — с2с-маркетплейсов домашних поваров или uber для поваров как я его тогда называл. Делал я его в розовых очках, это было лучшее время моей жизни. Работал по утрам и воскресеньям, кодил, радовался и всё такое. Летом того же года пошёл питчиться, сделал презентацию в стиле раннего AirBnB, конечно же, уволился с насиженного места и всё такое.

В общем при первом питче ко мне подкатил “инвестор” и через полчаса предложил мне 2 миллиона взамен 20% моей несуществующий компании. В общем он что-то много ещё всего болтал, а денег в итоге не дал, но упорно требовал traction. В итоге я довёл продукт до релиза, получил первых клиентов, пошёл на spbstartupday, выиграл там номинацию “лучший стартап для горожан”, немного денег на рекламу, инвестиций не получил, но получил приглашение заниматься похожим проектом в сфере food-tech. На этот раз с инвестициями и даже зарплатой. Ещё я был приглашён на обучение в заочке ФРИИ и два дня слушал мега-полезные вещи, но не пошёл в саму заочку, но за два дня мои стартаперские очки слетели, и началась глубокая правда жизни и разочарование в бытие.

Как раз наткнулся на заманчиваое предложение обучиться с оплатой по факту трудоустройства от продакт юниверсити. Фантастика!!!

О самом обучении

На входе обучения за счёт медийного ресурса очень-очень много людей. В моём потоке было около 700. В самом начале есть вводный вебинар, где всё рассказывается и потом начинается сама учёба.

Для меня обучение выглядело диким конвеером. Много материала, жёсткие дедлайны — надо отчитываться каждый день, но самое главное, что дедлайн только по дате. Проверки содержания нет никакой, т.е. можно сдавать откровенный буллшит и всё будет хорошо. Вроде как норм, решил, что обновлю старые знания и наконец-то устроюсь. К слову, я был в очень невыгодных условиях: в маленьком провинциальном городе, где продуктовые компании можно пересчитать по пальцам одной руки, и официально не трудоустроен (был сторонний доход).

О договоре

Договор публичный, поэтому считаю, что ничего страшного, если я приведу здесь юридический анализ, который тоже публично появился в чате продактов, с разрешения авторов, конечно же. Далее копипаста:

Сама суть договора это оказание содействия в поиске работы типа вы нанимаете лично для себя менеджера тогда не понятно за какое образование следует платить?! Многим не нужно новое место, а нужны документы о курсе подготовки, повышения квалификации или просто доп. знания, сертификат.

1. договор действует в течение 7 месяцев;
2. любая новая работа даже дворник расценена будет как продвижение акселератором участника, что в корне не верно;
3. невозможно использовать презентации, решения, иные работы, сделанные при «обучении» для портфолио, резюме, т.к по положениям договора это конфиденциальная информация, не подлежащая раскрытию третьим лицам;
4. нет никаких обязательств у акселератора перед участником, а почему? В принципе это уже не относится к свободе договора иными словами ты должен за свои деньги больше чем акселератор;
5. самое шоковое — предоставление СНИЛС и ИНН для постоянного мониторинга факта смены работодателя;
6. акселератор скрывает своё место нахождение, даже почтовый адрес при этом запрашивает место регистрации участника;
7. уплате подлежат 50% от зп, а зп это ПОЛНАЯ СУММА СО ВСЕМИ НАЧИСЛЕНИЯМИ, т.е не получится устроится и отдать к примеру 7500 рублей из 15000 рублей зп на испытательном сроке. Кстати этот момент не оговорён.
8. пункт 3.2 прекращение договора не отменяет обязанности по уплате за обучение. ПЛАТИТЬ НАДО ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ СМЕНЫ РАБОТЫ. Это прямо указано.
9. ГК РФ предусмотрен односторонний отказ от исполнения договора, в договоре его нет.
10. согласно закону о персональных данных тот кто будет обрабатывать персональные данные должен иметь на руках отдельный документ — согласие человека на обработку персональных данных, которые конкретно должны быть поименованы, т.е я даю согласие на обработку персональных данных фио, место жительства, телефон, сведения об адресах сайтов и т.д. Вместе с тем из договора абсолютно не следует границы обработки данных, на какие именно персональные данные участника есть права у акселератора такое ощущение что на все.

Как я устраивался продактом

В общем в своём маленьком городе мои потребности в трате денег резко уменьшились, и я потихоньку тратил свой парашют (отложенные финансы), и мониторил вакансии. К счастью, одна вакансия всё таки появилась. Одна, Карл! Я успешно на неё откликнулся, но ответа не поступил.

В общем не судьба стать продактом в найме, и так как уже пора было работать, практически случайно схайрился аналитиком. Иии, по условиям договора, я должен пол своей зарплаты, хотя у трудоустройству аналитиком PU не имеет никакого отношения. Это мой прошлый опыт, и продуктовые знания там особо не нужны.

В общем продактом в найме я не стал, деньги заплатил, материалов не получил.

Обобщим итоги

Из минусов

1. Нет обратной связи.
2. Материал для тех, кто вообще не в теме.
3. Учат делать резюме в Тильде, но по факту такое резюме не нужно рекрутерам, потому что его не прикрепить в ATS-систему. Application tracking system.
4. Неэтичный хак, что оплатить придётся оплатить любой факт трудоустройства, а не только трудоустройство по выбранной профессии, и о нём заявляют не сразу.
5. На входе не обозначают, сколько реально нужно время на выполнение задания. Например, построить CJM за вечер после трудового рабочего дня, когда ты первый раз узнал такую аббревиатуру. Ну не знаю..

Из плюсов

Знания действительно можно получить, если вы новичок.

Подходит для людей из больших городов, где много вакансий продактов.

Если повезёт, то у вас будет кейс в резюме. Повезёт, если вы выйдете на компанию, которая даст вам доступ к своей секретной информации и реальную задачу. По опыту таких людей было мало, но они были. Лично мне хедхантер не помогли, но был вариант с таймпэд.

Научитесь дисциплине и тайм-менеджменту. Сдавать каждый день задания это вам не шутки.

Кому подходит-то?

Идеальная ЦА для win-win работы — это одинокий молодой неопытный специалист с техническими ИТ-знаниями, но без предыдущего опыта в продуктовой истории. и вообще без опыта. И с кучей свободного времени.

Приглашаю мамочек в декрете (если тут такие есть) стать продакт-менеджерами!

Всем хороших курсов повышения квалификации!

Ах, да. Пруф
Пуля-реквесты сюда

Если это прочитает дизайнер, в лс телеграма можно отправить картинку в начало. Поправлю статью потом вместе с опечатками.