Курс «Менеджер интернет-проектов» и «Тренинг ИТ-МЕНЕДЖЕРА» (Менеджер интернет-проектов)

Работы спикера

• Развивал интернет-магазин МТС На 4% увеличена маржинальность с помощью промомеханик и акций. На 30% расширен территориальный охват, на 5% увеличена выручка.
• Запустил интернет-магазин «Перекрёсток» за 9 месяцев Организованы процессы маркетинга, контактного центра, склада и логистики, налажен функционал витрины интернет-магазина.
• Внедрил цифровые продукты в компании «Мангазея Девелопмент» На треть снижена средняя длительность заключения сделки. На 40% повышено качество клиентского сервиса.
• Запустил мобильную платформу в цифровых теплицах («Моё Лето») Снижены затраты на фонд оплаты труда. Ускорена подготовка отчётов для акционеров группы компаний.

Стоимость — во сколько обойдется новая профессия

Этот пункт очень интересует потенциальных студентов, но его обычно помещают в конец лендинга. В идеале вы должны так впечатлиться описанным на странице, чтобы скроллить к цене со словами «хочу-хочу, сколько платить, я готов».

Для цены на курсах есть одна уловка — ее почти всегда разбивают на стоимость за месяц обучения. Годовая программа таким образом кажется наиболее привлекательной. Сумма, разделенная на 12, уже не выглядит так страшно.

С помесячной оплатой есть два варианта:

• Рассрочка, которая по факту просто кредит в одном из банков-партнеров.
• Оплата всей суммы сразу. Да, вам на лендинге для удобства разделили ее на 12, но платить обычно приходится разом.

Skillfactory решили вообще не называть пугающую сумму за год, а указать только помесячную оплату в рассрочку. Изменятся ли условия, если не платить в рассрочку, и нужно ли оплачивать всю сумму вперед — непонятно.

А вот SkillBox указывает стоимость за свой годовой курс из расчет оплаты в рассрочку на три года. Сумма получается еще менее тревожной:

Также на лендингах используют прием откладывания оплаты, мол, платить надо будет только с 2−3 месяца обучения, а пока вроде как вы учитесь бесплатно. Хотя стоимость в конечном итоге будет та же, просто расставаться с деньгами придется не прямо сейчас, а когда-то потом, будущему вам.

Interra обещает три бесплатных месяца, которые на деле просто отсрочка оплаты, об условиях которой на лендинге нет никаких подробностей. Кстати, это самый дорогой курс из нашего обзора — 152 400 рублей на базовом тарифе с учетом «скидки».

Обратите внимание, что на курсы всегда по счастливой случайности действует огромная скидка 🙂

Я всегда первым делом листаю страницы до цены, чтобы не «влюбляться» заранее в курс, который не смогу себе позволить. Еще я никогда не буду оставлять контакты, чтобы узнать цену. Мне кажется, это уже какой-то позапрошлый век: позвонит менеджер и будет меня раскручивать, бррр.

Андрей, Потенциальный студент

Из курсов, которые мы рассматриваем для статьи, только Laba не указывает цену сразу на лендинге. Есть кнопка «записаться» и ни слова о том, что за обучение нужно платить.

Таблица стоимости курсов на момент написания статьи, цены указаны сразу со скидками:

Проектный менеджмент

10 недель, старт в любой момент

Арт-менеджер

12 месяцев, старт 21 апреля

Почти универсальные проектные принципы

1 неделя, старт в любой момент

Ваше резюме после прохождения курса

от 60 000 ₽

Бесплатные курсы по проект-менеджменту в Санкт-Петербурге

Ниже представлены бесплатные курсы от школ. Такие курсы, как правило, являются просто записями уроков, но они тоже могут быть полезны в освоении нужных навыков.

длительности по убыванию

• длительности по убыванию
• длительности по возрастанию

длительности по убыванию
длительности по возрастанию

Основы управления проектами

Agile Project Manager в IT

Бесплатный курс по управлению проектами

Основы проектного управления

Как стать продакт- или проджект-менеджером

Введение в профессию Project Manager

Введение в Project Management

Project Manager. Advanced

Начните обучение по курсу «IT-МЕНЕДЖЕР (Менеджер интернет-проектов)»

С дистанционным курсом обучения «IT-МЕНЕДЖЕР (Менеджер интернет-проектов)» Вы сможете быстро и эффективно усвоить все необходимые в этой сфере знания.

Благодаря новой системе интернет-обучения с озвученными курсами и вспомогательными мультимедийными материалами Ваше обучение будет интересным и продуктивным.

Постоянная поддержка экспертов-преподавателей, позволит Вам разобраться во всех тонкостях данной сферы деятельности.

По окончании курса Вы получите официальный документ об обучении, который обязательно будет автоматически внесён в Федеральный реестр сведений документов об образовании.

Начните обучение бесплатно прямо сейчас, станьте востребованным специалистом в интересном Вам деле!

Новый Бизнес Университет много лет поддерживает высокий уровень качества образовательных услуг, что подтверждает Государственная Лицензия рег. №Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379) от 26.04.2017, выданная Департаментом образования г. Москвы, а также сертификаты соответствия международным стандартам ISO 9001:2015 №МСК.ОС1.Б04028 и национальным – ГОСТ Р №ЕАС.04ИБН1.СУ.10196.

Программа курса — чему вас будут учить

По сути, самая важная часть при выборе курса — его содержание. Но по факту потенциальные студенты не так много времени уделяют ее изучению.

Я честно пытался внимательно прочитать программы всех курсов и сравнить их между собой, но это оказалось очень сложно. Я пока очень слабо знаком с профессией менеджера проектов и не совсем разбираюсь в профессиональной терминологии, так что даже не пойму, если создатели двух курсов напишут разными словами про одно и то же.Покажу на примере Нетологии:

Непонятно, чему я научусь в этом модуле и на что уйдут заявленные 15 часов практики. Будут ли обозначенные темы поданы как введение или максимально раскрыты — тоже вопрос. А также интересно, почему о личностных качествах руководителя мы узнаем только после завершения проекта. 🙂

В третьем модуле очень много непонятных слов. Остается только гадать, нужно ли мне всё это.А вот GeekBrains обещает, что после конца второй четверти я наконец-то освою электронную почту:

По одной программе нельзя сделать вывод о том, насколько будет полным курс. Даже если все самые важные темы заявлены, то по факту они могут быть затронуты очень мельком.

Если указаны практические аспекты, то никто вам не гарантирует, что это будет полноценная практика, а не задачи на уровне «у Маши было два яблока, а у Пети три апельсина».

Мы выделили 15 блоков информации, которые стоит освоить начинающему менеджеру проектов:

• Путь менеджера — качества и компетенции, откуда и куда расти.
• Релиз менеджмент
• Методики скрам, канбан, водопад — обзор и какую выбрать. Так как Сибирикс — скрам-студия, мы особо подробно разбираем все составляющие этой методики у себя на курсе.
• Знакомства с софтом для разных задач руководителя
• Психологические факторы в управлении
• Базовые навыки аналитики
• Делегирование и планирование
• Переговорные навыки на протяжении всего цикла продаж + отработка критических ситуаций (провокации, возражения)
• Оценка и декомпозиция проекта (в том числе нетипового)
• Тайм-менеджмент — методики для управления своим временем и временем команды.
• Как разбираться с проблемами, менеджерить факапы
• Интеграционные проекты
• Управление дизайнерами
• Техническая грамотность
• Типовые документы (документооборот)

Обратите внимание на программу курсов, упомянуты ли там все необходимые темы.

Чтобы повысить ценность курса в глазах потенциального студента, в программу добавляют бонусные модули и премиум-блоки.

SkillBox предлагает бонус-курс маркетинга в годовой программе:

Также в основную программу для менеджера проектов добавляют модуль управления продуктом:

Нетология предлагает докупить блоки про управление продуктом по цене 25 000 рублей за каждый, оформляя это всё в «премиум-программу».

На деле для старта в профессии проектного менеджера вам не нужно изучать отдельными блоками маркетинг или навыки продуктового руководителя. Лучше сконцентрироваться на знаниях, напрямую связанных с профессией, а уже потом факультативно расширять кругозор по другим направлениям, если захочется. Пока у вас нет никакой базы знаний по теме, вы рискуете получить коктейль из теории в голове.

Примеры задач при найме

У нас нет стандартных заданий на собеседованиях. Важно понять, как думает человек. Например, что делать в конфликтной ситуации с клиентом. Многие начинают нервничать, искать какой-то “правильный” ответ. Но в таких заданиях их нет, это всегда импровизация, как и в реальной практике. Работодателю нужно понять, что ты можешь рассуждать и находить оптимальные решения

Сергей Кисляков, руководитель отдела управления проектами в Mad Brains

В качестве тестового задания вас могут попросить расставить приоритеты между разными задачами, написать ТЗ для разработчиков или сформулировать вопросы для заказчика.

Мария Стефова, Project-менеджер образовательной компании «Нетология»

При найме же важно проверить те самые качества, которые мы перечислили в начале. Лучшей иллюстрацией будет моделирование ситуации, где все эти качества и навыки можно продемонстрировать оптом. Например, разговор с раздраженным клиентом в ситуации, когда срок сдачи проекта сорван, но ответственность за срыв лежит не только на вашей команде, но и на представителях заказчика. В подобной игровой беседе можно отследить ход мыслей человека, привычные обороты, умение слушать и направлять разговор, ответственность, внимательность и т.п.

, менеджер проектов, JetStyle

Обычно собеседования проходят на основе тестового задания, которое кандидат выполнил заранее. Мы включаем в него:

1. Планирование процесса разработки мобильного приложения.

Так мы узнаем, насколько хорошо кандидат умеет планировать, как он представляет процесс разработки, умеет ли работать с рисками.

2. Кейс, он состоит из 2 частей:

— Ситуационный. Кандидат должен предложить решение проблемы.

Так мы проверяем, как человек справляется с различными ситуациями, насколько его поведение соответствует принятым в компании ценностям и нормам.

— Работа с Jira. Здесь проверяются минимально необходимые навыки работы с Jira.

Далее, исходя из этих заданий мы проводим собеседование. Мы уделяем внимание теоретической подготовке: пониманию различий между методологиями управления проектами, просим рассказать про самые важные проектные артефакты.

Также мы задаем много вопросов о личности кандидата и просим задавать вопросы нам — так мы узнаем, насколько кандидат готов к работе и что для него важно.

Павел Дорофеев, руководитель проектного офиса 65apps

Школа руководителей

16 недель, старт 21 августа

Мы показываем цены с учетом скидок. Последнее обновление: 19 апреля

Быстрый старт в IT

6 месяцев, старт в любой момент

Чему вы научитесь

• Определять цели Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
• Формировать команду Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
• Работать с бюджетом Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
• Запускать пилотные проекты Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
• Формировать стратегию дальнейших шагов Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Как проходит обучение на платформе

• Знакомитесь с платформой Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.
• Получаете знания Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.
• Выполняете задания Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.
• Работаете с куратором Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

Менеджер проектов

3 месяца, старт 21 апреля

Набор полезных инструментов проджект-менеджера

Канбан-доска, на которой можно создавать карточки с задачами по темам (например, набор карточек «to do» и «in progress», или разделенные по принципу «разработка», «внедрение», «тестирование»).

Расширение для Trello, которое поможет выгрузить отчетность по проекту: сколько задач выполнено, какое время затрачено, и даже график выгорания. Потом все отчеты можно выгрузить в Excel.

Принцип работы похож на Trello. Можно управлять задачами с помощью одной клавиатуры, Asana тоже интегрирована с почтой, удобно собирать всю информацию в карточке задачи, и общаться по ней там же.

Дает возможность настраивать себя под каждый проект по-разному: доски, создание пула задач под каждую функцию продукта отдельно, баг-трекинг, интеграция с Git.

Инструмент для планирования работ и трекинга задач. Можно подробно описывать план всех работ с ресурсами, отмечать ответственных исполнителей, оценивать стоимость, строить диаграммы Ганта, расписывать смету, чтобы показать заказчику.

Более простой, чем MSProject и бесплатный инструмент, который упрощает работу с проектами, позволяя показать заказчику сразу готовый план, и одобрить его, чтобы не координировать работу постоянно.

Выгодно отличается от похожих платформ открытым исходным кодом, а значит и возможностью прикручивать функции, выбирать участников и задавать им нужные права и доступы в разных проектах.

Кроме создания задач с указанием сроков, можно вести переписку по ним, заливать файлы и вики-документы.

Возможность общего ведения тасков для всей команды. Можно приоритезировать задачи, вести более 50 проектов одновременно, делегировать задачи, анализировать прогресс, создавать доски и синхронизировать все с сервисами, которыми пользовались раньше.

В первую очередь Glip — бесплатное хранилище. Тут можно задавать членам команды роли, переписываться в чате и выгружать все в облако.

Инструмент для аналитики работ, позволяющий оценить объем задач, который можно выполнить за определенный период времени, чтобы лучше распределить ресурсы и все спланировать.

Идеальный инструмент для рабочей переписки проджект-менеджера. Можно создавать тематические чаты, делить их как нужно: по проектам, командам или направлениям. Сотрудники могут вступать в нужные именно им чаты, настраивать уведомления, чтобы видеть, например, только те, где их упомянули. Делитесь файлами или записями сообществ, и сводите общение к исключительно полезному с помощью всех фильтров и сортировки.

Платформа для разработчиков, полезная для проджект-менеджеров тем, что в ней можно программировать всей командой, фиксить баги и создавать отдельные модули.

Классический инструмент для передачи файлов и папок с возможностью коллективного редактирования.

Один из первых онлайн-инструментов для записи дел и возможности разделить их между членами команды. Можно задавать задачам приоритет.

О сертификации PMP для развития проджектов

PMP (Project Management Professional) — международный сертификат подтверждающий квалификацию проджект-менеджера. Сдавать экзамен для его получения могут те, у кого есть высшее образование и 3 годы опыта работы проджектом, или среднее образование и 5 лет профессионального опыта. Также нужно пройти 35 часов обучения проджект-менеджменту и предоставить бумаги об этом.

PMP редко является обязательным требованием работодателя при найме проджект-менеджера, но всегда — бонусом. По статистике зарплата для такого кандидата будет примерно на 40% выше, чем без сертификата. В международных вакансиях PMP — часто обязательное требование, или гарант того, что зарплата будет на 25% выше.

C 2020 года экзамен на PMP можно сдавать не выходя из дома. Подробнее об условиях можно прочитать здесь. Нужно зайти на портал, пройти тест системы (скорость работы интернета, и прочее), выбрать удобную дату и время для экзамена. За 30 минут до экзамена нужно зайти в личный кабинет, начать экзамен и подтвердить свою личность: сфотографироваться, сфотографировать удостоверение личности и снять свое рабочее место с 4 ракурсов. На столе не должно быть ничего лишнего и никаких шпаргалок, а все вкладки браузера, кроме окна экзамена, должны быть закрыты.

На протяжение всего экзамена камера и микрофон будут включены, никто не должен заходить в комнату и разговаривать с Вами, а на столе не должно быть даже пишущих принадлежностей и бумаги. Вы также будете обязаны вести трансляцию происходящего на компьютере. Еда и напитки тоже запрещены, но в сдаче экзамена предусмотрен 10-минутный перерыв. Весь процесс занимает 4 часа, и если все прошло успешно — в течение нескольких дней заветный сертификат придет на почту.

Чтобы потренироваться, можно проверить свои силы на тренажере — симуляторе PMP.

Growth hacking

2 месяца, старт в любой момент

Здесь сравниваются 36 лучших онлайн-курсов обучения project manager в Санкт-Петербурге. 1 раз в неделю мы обновляем все курсы.

Похожие направления курсов: ораторское мастерство, hr, product-менеджмент.

• цене, сначала высокие
• цене, сначала низкие
• сначала самые длительные
• сначала самые короткие

цене, сначала низкие
цене, сначала высокие
сначала самые длительные
сначала самые короткие

123 500 ₽

5 162 ₽/мес

Профессия Менеджер проектов

164 796 ₽

5 316 ₽/мес

161 820 ₽

4 495 ₽/мес

102 000 ₽

5 246 ₽/мес

Профессия Project Manager в IT

127 416 ₽

5 309 ₽/мес

Профессия: Project Manager

125 500 ₽

5 229 ₽/мес

66 000 ₽

5 500 ₽/мес

Профессия: Проджект — менеджер

187 000 ₽

4 042 ₽/мес

76 000 ₽

19 800 ₽

98 000 ₽

8 200 ₽/мес

53 460 ₽

4 455 ₽/мес

Управление проектами в области ИТ

70 000 ₽

Проектный менеджер online

100 000 ₽

20 000 ₽

Онлайн-курс управления проектами

1 699 ₽

Системное управление процессами и командой

58 800 ₽

2 450 ₽/мес

64 908 ₽

5 409 ₽/мес

Профессия Руководитель digital-проектов

152 400 ₽

6 350 ₽/мес

39 900 ₽

3 325 ₽/мес

Project manager: основы управления проектами

Управление по аgile, scrum, kanban, lean

34 680 ₽

2 890 ₽/мес

19 228 ₽

3 205 ₽/мес

Практика проектного управления в ИТ-компании

3 часа, старт в любой момент

12 месяцев, старт в любой момент

Какие фильмы смотреть, чтобы почувствовать себя вовлеченным и прокачать софт-скиллы

История становления Макдоналдса как бренда, полная сомнений, неудач, конфликтов наравне с головокружительным успехом, решительностью и упорством Рэя Крока.

Помимо сюжетных линий, этот сериал — энциклопедия для менеджера. Научит, как добиться своего в любых переговорах, как общаться со СМИ, что в целом нужно для того, чтобы быть лидером.

Да, все мы знаем, что кремниевая 🙂 О ребятах, которые создают технологичный стартап в Кремниевой Долине, и живут в доме миллионера на особых условиях.

Сериал для тех, кому понравился «Карточный домик». Расскажет о противостоянии финансиста с Уолл-стрит Бобби Аксельрода и принципиального федерального прокурора Чака Родса.

История братьев Адольфа и Рудольфа Дасслеров, которые основали небольшую обувную фабрику. Их бизнес, как и любой, проживал взлеты и падения, и в итоге разделился на два конкурирующих бренда — Adidas и Puma.

Оскароносный рассказ о жизни Фостера Кейна, газетного магната, чья личность и жизнь была настолько яркой, что ему пророчили роль президента.

Ни одна подборка для менеджеров не может обойтись без ставшей уже классикой истории Джордана Белфорта. Он создал одну из самых успешных и крупных брокерских контор в 1980-е, вел жизнь, полную различных стимуляторов. Был осужден за финансовые преступления, победил алкогольную и наркотическую зависимость, стал лектором и учит, как стать успешными.

Фильм о том, как строилась личность Стива Джобса параллельно с Apple. Кроме истории головокружительного успеха, не упустили темные стороны личности Стива Джобса и неоднозначные решения, присущие каждому руководителю.

История о том, как создать успешный бизнес девушке, которая воспитывает ребенка одна, когда в нее не верит даже собственная семья.

Обучающие тренажеры и блоги по проект-менеджменту

Ниже представлены бесплатные блоги и тренажеры.

Канал»Project Management Club»

Это телеграм-канал школы Project Management Club по управлению проектами и продуктами.

Блог «Project manager»

Это блог на английском языке по проект-менеджменту. Здесь собраны советы и стратегии от ведущих экспертов по менеджменту.

Блог «Project Management journal»

Это портал проджект-менеджеров со статьями, кейсами и обзорами по управлению проектами и бизнесу в целом.

Как работать с рисками проекта

2 недели, старт в любой момент

Формат проведения занятий

Курс может быть в онлайн или офлайн формате; с предзаписанными длинными или короткими видео; в формате live-вебинаров.

Короткие видео — это необязательно минус курса. С концентрацией у современного человека дела плохи, поэтому разделенная на небольшие отрезки информация может восприниматься лучше. Также если видео записано в студии и по сценарию, то вы получите качественную картинку и звук, лишенную воды информацию.

В формате заранее записанных роликов легче ориентироваться, ускорять и перематывать видео, нет отвлекающих вопросов и «если вам все хорошо слышно — поставьте плюсики в чате».

Офлайн формат выглядит «дорого и сердито». Почти настоящая учебная жизнь как в вузе — нетворкинг, занятия в аудитории. В пандемию это уже не так привлекательно, поэтому большая часть офлайн курсов ушла в онлайн или сократила набор. Это тоже придумали как правильно продать — «количество очных мест ограничено, торопитесь!»

Проблема разделения потоков на офлайн и онлайн в том, что часть студентов лишается возможностей, которые доступны другой. Например, Нетология предлагает тем, кто хочет учиться «на дистанционке», посмотреть лекции из аудитории в записи. Офлайн-лекции не адаптированы для онлайн зрителей — могут быть проблемы со звуком и картинкой.

Онлайн вебинары проходят по расписанию и длятся 2−3 часа. Обычно к записям открыт доступ, чтобы пересматривать уроки или наверстывать занятия, которые пропустили.

Вебинары часто позиционируют как более продуктивный способ обучения, мол, сразу можно спросить у лектора, что непонятно. На деле вместе с вами онлайн может быть сотня студентов, а на вопросы обычно выделяют 15−30 минут в конце занятия.

Поиск работы для проджект-менеджеров

8 месяцев, старт 26 апреля

Сертификат Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Где работают участники курсов Skillbox

• Длительность рассрочки — 24 месяца
• Студенты могут вернуть до 13% стоимости курса, оформив налоговый вычет

Участвует в распродаже Скидки до 50% действуют

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели — крутой эксперт еще не значит крутой учитель

Крупные онлайн школы приглашают спикеров из топовых компаний. Известный бренд тоже продает — студенты ожидают получить знания и перенять опыт, который поднимет их на тот же уровень.

Ozon, МТС, М.Видео — компании, про которые знают все

Карьерные достижения спикеров не связаны напрямую с их преподавательскими навыками. Можно быть главным проджектом среди всех проджектов России, но при этом не уметь передавать свой опыт новичкам, сумбурно излагать мысли или бояться камеры.

Советуем прогуглить хотя бы часть преподавателей из списка, посмотреть, ведут ли они какую-то публичную деятельность, например, выступают на конференциях или публикуются в СМИ.

Также обращайте внимание на должность преподавателя — не всегда она будет соответствовать профессии, которой вас обучают.

Большая часть преподавателей SkillFactory на курсе для проджектов почему-то именно продакты

Не всегда из описания преподавателя вообще понятны его компетенции и опыт в сфере управления проектами. Interra предлагает учиться проектному менеджменту у эксперта в электронной коммерции, SMM-специалиста и работника маркетингового агентства в США:

Еще один критерий — количество преподавателей. Если их много, то может быть разобщенность в материале — один эксперт часто противоречит другому. Другая крайность — один преподаватель на курс. В таком варианте есть риск получить слишком односторонний взгляд на профессию.

Laba проводит курс с одним преподавателем

На наш взгляд, оптимальное количество преподавателей — 3−5 человек. Они смогут синхронизироваться между собой, но при этом дать объемную картину. Конечно, если все преподаватели имеют релевантный опыт в профессии.

Меня смущает большое количество преподавателей, почти все крупные курсы приглашают 10−15 спикеров. Вроде неплохо, что будет много разного опыта, но не хочется получить кашу в голове.

Отдельно скажем про домашние задания. Когда студенты смотрят на авторитетный список преподавателей, они обычно ожидают, что получат экспертный фидбек в домашних заданиях. В подавляющем большинстве случаев эксперты и учителя не будут проверять домашки сами, этим занимаются обученные кураторы.

Я тоже всегда думал, что обратную связь по заданиям дают сами эксперты. Наивно, учитывая сколько студентов одновременно учится, но почему-то со школы закрепилось такое — домашку проверяет учитель.

Блоги для проджект-менеджера

Создан чтобы поддержать проджект-менеджеров из всех сфер. В блоге публикуют статьи с экспертным мнением, описывают кейсы и делятся информацией по международным сертификатам.

Элизабет Харрин, создательница блога, поняла, что очень мало женщин пишут про проджект-менеджмент, и решила это исправить. Ее цель — помочь проджект-менеджерам, особенно женщинам, успешно запускать свои проекты.

Дмитрий Нижебецкий, менеджер IT-проектов с более чем 10-летним опытом, дает советы и рекомендации по управлению проектами, которые будут особенно полезны для начинающих проджект-менеджеров.

Советы по продуктивности, программному обеспечению для проджект-менеджера, тесты приложений и инструментов, и многое другое.

В блога Capterra не только обзоры и идеи, но и статьи и отчеты для проджект-менеджеров, которые помогут в поиске нужного программного обеспечения.

Каждую неделю в блоге nTask выкладывают полезную информацию об управлении проектами.

Статьи в блоге основаны на книге Джона Кэролла «Путь руководителя проекта», помогут изучить все, что нужно знать проджект-менеджеру.

Здесь найдете: подкасты, практические руководства по управлению проектами и планированию, ресурсы для гибкого управления проектами, информацию по управлению рисками, советы по коммуникации.

Профессионалы в управлении проектами в блоге рассказывают об основных концепциях проджект-менеджмента, планировании, отчетности, управлении рисками, визуализации данных, и прочие полезные для проджекта знаниях.

Блог, в котором рассказывают, насколько управлять проектами легко в теории и тяжело на практике.

Джина — президент совета директоров Project Management Institute и в своем блоге она делится опытом со всеми проджект-менеджерами.

Автор блога управляет проектами уже более 20 лет и делится с читателями опытом построения команды и принятия управленческих решений в своей особой манере, которая превращает чтение в увлекательный процесс. Блог полезен как для новичков в управлении проектами, так и для опытных проджект-менеджеров.

Лучшие советы по управлению проектами, созданию команды, планированию, управлению рисками и мониторингу проектов. Информация в блоге собирается из огромного количества ресурсов, поэтому каждый проджект найдет для себя то, что интересно именно ему.

Сюзанна Мэдсен — проджект-менеджер с международным опытом работы более 20 лет. В своем блоге она помогает проджектам найти пробелы в своих знаниях, восполнить их и узнать несколько точек зрения на различные аспекты управления проектами.

На какие каналы подписаться в телеграме

Канал о том, как эффективно управлять проектами и достигать желаемых результатов.

Канал для аналитиков в IT.

Подборки ссылок, рецензии на книги и блог менеджера проектов Виталия Салахмира.

Анонсы новых выпусков, голосования и прочие инфоповоды.

Вакансии для проджектов и продактов, которых нет на стандартных агрегаторах.

Канал о кейсах в digital продуктах и проектах. Типовые ошибки, лучшие практики, методологии и люди, а также анонсы эфиров.

Новостной канал о событиях в области управления проектами в Санкт-Петербурге и не только.

Канал о семинарах, форумах, конференциях и других событиях в сфере управления проектами, портфелями, программами, продуктами и общем менеджменте.

Канал PM в корпоративном IT, родом из 1С. Обсуждает все самое интересное.

Федор пишет о производстве сложных проектов, управлении продуктами, профессиональном росте программистов.

Канал о тимлидстве, интересный проджект-менеджеру с точки зрения управления командой. Ведет Алексей Катаев. О чем пишет: процессы, инструменты, эксперименты, метрики, найм, продуктивность и тайм-менеджмент.

Марьяна Онысько, экс-продакт МИФа пишет о создании продуктов, управлении проектами и командой, чендже и ране.

Канал полезный для всех из сферы IT. Рассказывают про системную аналитику и управление проектами.

Канал Михаила Калашникова о разнообразии цифрового мира.

Карта компетенций

Начнем с начала: кто же такой менеджер проектов в digital-индустрии и как им стать. Поговорим о том, с чего начать и какие ресурсы помогут двигаться в нужном направлении.

Менеджер проектов — человек, который проведет идею по пути воплощения, от момента «было бы здорово вот так» до момента, когда «вот так» заработает. Он знает, сколько и какие процессы должны быть начаты, ресурсы подключены, и будет координировать проект на всех этапах. Его главная задача — выпустить работающий проект так, как нужно руководству в установленные сроки.

Звучит здорово, и такой человек точно нужен всем. Какими же качествами он должен обладать?

Выполнить задачу по запуску проекта невозможно без умения договариваться, работать с командой, ставить сроки и следить за их соблюдением. Нужно уметь делать и демонстрировать прототипы, распределять ресурсы, решать конфликтные ситуации. То есть, самое важное для project-менеджера — soft skills: коммуникативные навыки, способность справляться со стрессом, умение работать с информацией, самоорганизованность, навык поиска нестандартных решений. Хорошую карту компетенций проджект-менеджера составила scrum-студия «Сибирикс».

Преимущества и недостатки школ по проект-менеджменту

Из современный онлайн-школ Нетология дольше всех на рынке. Когда того же Skillbox еще не было, Нетология уже была известной крупной школой. Среди преподавателей — эксперты из Яндекса, Mail.ru и других компаний. Их основная специализация — интернет-маркетинг.

Курсы для проджект-менеджеров от Нетология

Проджект — менеджер в IT

123 500 ₽/курс, от 5 162 ₽/мес

58 800 ₽/курс, от 2 450 ₽/мес

34 680 ₽/курс, от 2 890 ₽/мес

Много лет на рынке с хорошей репутацией

Широкий выбор курсов: IT, маркетингу, аналитика, дизайн и управление

Есть курсы как для ребят с нуля, так и для специалистов повышающих свой уровень

Проводят бесплатные вебинары

Бывает жалуются на слишком большую интенсивность учебы

Самая узнаваемая в данный момент школа онлайн-профессий. Они стараются собирать лучших экспертов с рынка для своих курсов. Являются часть Mail.ru Group.

Курсы для проджект-менеджеров от Skillbox

164 796 ₽/курс, от 5 316 ₽/мес

64 908 ₽/курс, от 5 409 ₽/мес

19 228 ₽/курс, от 3 205 ₽/мес

Самая популярная на данный момент школа

Нанимают лучших преподавателей в своих нишах

Доступ к курсу сохраняется навсегда

Курсы разных ценовых категорий

Все курсы выдаются в записи. Но есть наставник, который проверяет дз и помогает

Школа от Mail.ru Group. Специализируется в первую очередь на обучении IT-специалистов. Но также есть курсы по маркетингу, дизайну и другим направлениям. Работают в партнерстве со Skillbox.

Курсы для проджект-менеджеров от GeekBrains

161 820 ₽/курс, от 4 495 ₽/мес

Официальная школа от Mail.ru Group

На курсах-факультетах по договору гарантируют трудоустройство

Курсы проводят онлайн, а не в записи

Бывает смещают сроки обучения

Школа от Яндекса. Обучают в интересном формате, в виде тренажера и проверки заданий от преподавателей. Минимум теории и максимум практики. Школа работает как на российский рынок, так и на в США.

Курсы для проджект-менеджеров от Яндекс Практикум

Курс «Менеджер проектов»

102 000 ₽/курс, от 5 246 ₽/мес

Преподают в новом формате, в основном на практике

Есть жалобы на проблемы с возвратом

Небольшой выбор курсов

Skillfactory обучают программированию и аналитике данных. Заявляют, что именно в обучении аналитиков их фокус.

Курсы для проджект-менеджеров от SkillFactory

127 416 ₽/курс, от 5 309 ₽/мес

В курсах есть удобные тренажеры и симуляторы

У них сильные курсы по аналитике

Делают упор на практику

Есть жалобы на плохую подачу материалов

Онлайн-школа от бывшего директора по продукту Skyeng — Михаила Карпова.

Курсы для проджект-менеджеров от ProductStar

125 500 ₽/курс, от 5 229 ₽/мес

Доступ к курсам сохраняется навсегда

Качественная обратная связь

Бывают жалобы на низкое качество материалов

Курсы для проджект-менеджеров от Eduson Academy

66 000 ₽/курс, от 5 500 ₽/мес

Удаленная школа для будущих маркетологов и копирайтеров.

Курсы для проджект-менеджеров от Interra

Профессия: Проджект — менеджер

187 000 ₽/курс, от 4 042 ₽/мес

152 400 ₽/курс, от 6 350 ₽/мес

Много практики в обучении

Есть возможность получения налогового вычета

Встречаются технические накладки

Высокая стоимость обучения

Есть жалобы на низкое качество курсов

Школа Otus специализируется на подготовке программистов. Их особенность в том, что они берут студентов не с нулевыми знаниями, а уже готовых специалистов и делают из них крепких middle-разработчиков.

Курсы для проджект-менеджеров от Otus

76 000 ₽/курс, Рассрочки нет

Насыщенная учебная программа

Много практических заданий

Задержки вебинаров и лекций

Курсы только для специалистов, не с нуля

Бизнес-школа нового типа. Обучают финансистов и управленцев, есть программы MBA.

Курсы для проджект-менеджеров от City Business School

19 800 ₽/курс, Рассрочки нет

Интуитивно понятная система обучения

Широкий выбор курсов по управлению и финансам

Курсы для проджект-менеджеров от Московская Бизнес Академия

98 000 ₽/курс, от 8 200 ₽/мес

Специализируются на подготовке управленцев и финансистов. Есть программы MBA.

Курсы для проджект-менеджеров от Русская Школа Управления

53 460 ₽/курс, от 4 455 ₽/мес

Micro MBA. Проекты

39 900 ₽/курс, от 3 325 ₽/мес

Много глубоких курсов по финансам и менеджменту

Курсы для проджект-менеджеров от Академия АйТи

70 000 ₽/курс, Рассрочки нет

9 900 ₽/курс, Рассрочки нет

Курсы для проджект-менеджеров от Todoo

100 000 ₽/курс, Рассрочки нет

Hexlet готовят именно программистов. У них есть бесплатные курсы, но только самые базовые.

Курсы для проджект-менеджеров от Laba

20 000 ₽/курс, Рассрочки нет

Есть курсы с нуля, а есть для действующих программистов

Специализируются на подготовке программистов

Есть жалобы, что обучение построено запутанно

Курсы для проджект-менеджеров от 4brain

10 ₽/курс, Рассрочки нет

Онлайн школа с широким выбором, тут обучают всему: от психологии и курсов ЕГЭ до программирования. Курсы относительно недорогие.

Курсы для проджект-менеджеров от Hedu (Irs.academy)

1 699 ₽/курс, Рассрочки нет

Большой выбор направлений деятельности

Есть жалобы на слабое качество курсов

Зарплаты менеджеров проектов

Мы проанализировали рынок вакансий на Head Hunter, а также открытые исследования рынка заработных плат от аналитического агентства Tagline и рекрутингового агентства Real HR. Зарплаты менеджеров проектов зависят от уровня, специфики и ниш. Уровень зарплат варьируется от 50 до 350 тыс. руб.

Уровни зарплат в студиях и агентствах:

• Средняя зарплата для специалиста уровня junior в Москве — 50-60 тыс. руб., в регионах — 35-40 тыс. руб.
• Средняя зарплата для специалиста уровня middle в Москве — 80-110 тыс. руб., в регионах — 60-80 тыс. руб.
• Зарплата для специалиста уровня senior и выше в Москве начинается от 150 тыс. руб., в регионах — от 80 тыс. руб.

При работе на стороне клиента уровень зарплат может быть выше на 15-30%, но на таких проектах более медленный рост по скиллам.

Управление проектами с p3express

8 недель, старт в любой момент

102 занятия, старт 21 апреля

Проджект менеджмент 101

Skillbox запустил онлайн‑платформу для изучения английского. Запишитесь на курс и получите годовой бесплатный доступ к материалам проекта.

Предложение действительно для пользователей, которые приобрели любой курс с 22 декабря 2021 года.

Вас ждут

• методика ускоренного запоминания слов и грамматики;
• персональная программа освоения языка, которая поможет заговорить с нуля;
• возможность индивидуальных сессий с кураторами.

по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Ключевые качества проджект-менеджера, которые значительно облегчат работу

Начнем с не самого популярного и очевидного, но очень важного качества для проджект-менеджера — умения принимать решение исходя из прагматичного, спокойного и твердого расчета, а не эмоционального заряда, личного вовлечения или мнения команды. Эмоции могут помочь во многом, но перед запуском проекта менеджер должен спокойно и трезво все просчитывать, и на основании этого принимать решение.

Проджект должен уметь встраиваться в команду (это, впрочем, хорошо для любой должности), и даже если выстроенные процессы ему изначально не нравятся, сначала анализировать, почему так сложилось на данный момент, а уже потом, видя полную картину, что-то менять. Здесь опять о контроле над эмоциями — сначала анализ окружающей обстановки, потом уже предложения по изменениям.

Чтобы управлять командой, нужно быть не только стратегом и тактиком, но и понимать невербальную коммуникацию. Проект нужно уметь «продать» команде, понятно объяснив ценность. Проджект и команда должны быть сонастроены, но не переходить грань делового общения — можно быть максимально дружелюбными в рабочих вопросах, но не допускать перехода личных границ, чтобы не размывать статусы и не терять контроль над выполнением задач.

Немного избитая истина, но все же очень актуальная для проджект-менеджера — нужно не терять самообладания, что бы не происходило. Поскольку ответственность на проджекте огромная, а внештатные ситуации будут случаться часто, и иногда по абсолютно независящим ни от кого обстоятельствам — проджект должен уметь сразу рационально оценивать потери и риски, и уметь принимать очень быстрые решения в критических ситуациях.

Важно не бояться задавать вопросы, если что-то остается неясным, и искать нестандартные пути решения. Задача проджекта — запустить проект, и надо продумать все пути решения, не бояться использовать абсолютно любые доступные и подходящие ресурсы и проявлять инициативу.

Полезными навыками будут самоорганизация, четко выстроенный тайм-менеджмент и умение разбить задачу на мелкие пункты, чтобы решать их шаг за шагом.

Технические и бизнес-навыки будут отличным дополнением к личным качествам. Для проджекта в IT- индустрии технические знания будут отличной базой, позволяющей говорить с командой на одном языке. Если проект узконаправленный — стоит опросить экспертов, и погрузиться в конкретную специфику на время запуска. Бизнес-менеджмент тоже будет незаменимым для проджекта: умение вести переговоры, управлять бюджетами и рисками, контролировать изменения.

По мнению «Сибирикс» важно понимать технологии: хостинги, подключение платежных систем, подключение систем доставки, сайты (адаптивные, композитные, мобильные), интеграция с SMS-шлюзами, принципы работы DNS, размещение кодов метрик/аналитики.

IT-Agency советует изучить: введение в проектирование, алгоритм создания лендингов (потому что почти все время менеджеры сталкиваются в работе с сайтами).

В MINISOL менеджер проекта участвует в продажах, поэтому мы прокачиваем навыки продаж и переговоров, а также базовые навыки маркетинга. Ключевая компетенция менеджера проекта — быть ответственным за решение бизнес-задачи клиента, а не просто быть «прослойкой» между контактным лицом клиента и командой разработки. Быть ответственным — значит приносить пользу и экономить время и нервы клиента.

Хорошо иллюстрирует роль менеджера притча о двух работниках:

Один работник зашел к барину и говорит:

— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин смотрит в окно и говорит:

— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.

Вышел работник. Зашел снова и говорит:

— Правда, барин. Вроде сено.

— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?

— Не знаю.

— Сходи и узнай.

Пошел работник. Снова входит.

— Барин! Точно, с Семеновских.

— А не знаешь, сено первого или второго укоса?

— Так сходи, узнай!

Вышел работник. Возвращается снова.

— Барин! Первого укоса!

— А не знаешь, по чем?

— Так сходи, узнай.

Сходил. Вернулся и говорит:

— Барин! По пять рублей.

— А дешевле не отдают?

В этот момент входит Иван и говорит:

— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.

Барин обращается к первому работнику и говорит:

— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?

Важно ли, чтобы менеджер умел сам делать что-то руками? Мы в MINISOL уверены, что навыки специалиста в прошлом, будь то дизайн, верстка или программирование, являются огромным плюсом.

Наша практика показывает, что понимание технической стороны всех процессов как специалиста кратно повышает эффективность работы менеджера. Знания помогают и в работе с клиентом, например, менеджер с техническими навыками сможет для некоторых вопросов сразу ограничить круг возможных решений, а порой и сразу предложить оптимальное. В случае общения с командой общение также будет более продуктивным — менеджер будет понимать логику реализации и сможет обосновать принятое решение клиенту при необходимости, а не просто транслировать услышанное от специалистов.

Я работаю project-менеджером больше 6 лет, и за это время выделила несколько качеств, без которых хорошему проджекту точно нельзя:

— Системность: менеджер должен уметь превращать хаос в четкую систему с понятными процессами, зонами ответственностями и ролями.

— Коммуникативность: как ни банально, но большая часть работы project- менеджера — это взаимодействие с сотрудниками, с командами и с заказчиками. И человек должен говорить так, чтобы его хотели слушать и чтобы его понимали.

— Определенная интуиция: когда ты на уровне «чуйки» (а на самом деле опыта) знаешь, что может пойти не так, предвидишь риски и делаешь все, чтобы они не случились.

— Устойчивая психика: в проектах всегда что-то идет не по плану, а эмоции не помогут решить проблему. Проджект должен спокойно оценить ситуацию и предложить решения.

— Лидерство: грамотный менеджер ведет команду к цели, поэтому она должна ему доверять и быть готовой следовать за ним.

PM – это про отношения. Качества, которые помогают выполнять работу PM, это те же самые качества, которые делают жизнь абсолютно любого человека более успешной, интересной и полезной во всех смыслах.

1. Умение слушать и слышать других людей в команде (а в команду входят и клиенты!) и говорить на тех языках, на которые сейчас есть запрос. И это не про полиглотство, хотя тоже полезно.

2. Умение расставлять приоритеты. Это когда тебе нужно поставить задачу дизайнеру, звонит телефон, в чатах не отвеченные сообщения и бухгалтерия срочно просит какие-то документы и через полчаса начало планерки.

3. Внимательность к мелочам. Тут еще неясно, что страшнее, когда ты забыл про ДР жены или проворонил сдачу актов по проекту.

4. Стремление туда, где еще не был. Например, поиск нового маршрута с работы домой избавляет от ранней деменции, а изучение возможностей новой платформы AR – открывает новый рынок.

5. Умение отпускать. Это и про делегирование, и про фейлы, и про людей.

Анна Неустроева, менеджер проектов JetStyle

Работая практически 8 лет в Digital, я сформировал четкий перечень навыков, на которые я смотрю, прежде чем нанять специалиста в команду. Эти навыки можно смело разделить на hard и soft skills.

С hard skills всё просто. Человек обязательно должен получить базовое качественное образование, желательно на стыке информационных технологий и гуманитарной отрасли, для того, чтобы уметь мыслить системно и анализировать реальность.

В плане soft-skills уже сложнее. Ключевые навыки это:

— эмоциональный интеллект и эмпатия;

— лидерские качества и умение выстраивать коммуникации;

— гибкость и многозадачность;

— желание и умение быть учителем;

— умение перезагружаться и не выгорать.

Немного подробнее об умении перезагружаться, так как это самая важная «фишка» проектного менеджера. В своей работе мы получаем огромное количество информации, а бонусом ещё и стрессы. Процессы тормозятся, небольшие трудности кажутся трагедией. Необходимо найти то, что помогает перезагрузиться именно вам, а потом использовать это в любой непонятной ситуации.

руководитель разработки дизайн-студии «Магвай»

1. Навыки коммуникации. Клиент работает не с компанией, а с конкретным менеджером. Поэтому важно уметь вести коммуникацию — подбирать слова, чтобы четко доносить свои мысли, по отдельным фразам определять назревающие проблемы, уметь задавать правильные вопросы. То же касается и команды — умение вовремя похвалить может значительно улучшить работу.

2. Аккуратность. Это и пунктуальность и внимание к мелочам — все то, что позволяет клиенту получать запланированный результат в запланированный срок

3. Эмпатия. Она нужна чтобы понимать, что у клиента и команды все хорошо. Когда ты не можешь определить, что людям некомфортно работать вместе и не можешь выяснить причину этого, даже идеальные навыки планирования работы и фиксирование договоренностей не спасут ситуацию.

С точки зрения работы с заказчиком, нужны аналитический склад ума и хорошие коммуникативные навыки. Проджект является фильтром между заказчиком и разработчиком: именно менеджер выполняет первичную аналитику после общения с клиентом. Идеи и пожелания нужно сформулировать логично, на основе этого поставить конкретные задачи, расставить по ним приоритеты. Также важно уметь переходить от официального к более дружескому общению. Это ситуация win-win: и ты, и клиент начинаете действовать в общих интересах. Если говорить о команде, то ее нужно уметь мотивировать, а иногда — выполнять роль защитника. Также помогает чувство юмора, оно сводит многие негативные ситуации на нет

5 базовых принципов, которые каждый день помогают мне в работе уже 9 лет.1. Честность и открытость.Важно быть максимально открытым. Как для клиента, так и для команды.Если команда не успевает, то я всегда об этом честно скажу, а не придумываю отговорки или отмалчиваюсь.

2. Многозадачность.Не видел еще ни одного проджекта на стороне агентства, который бы занимался только одним проектом. Но даже в рамках одного проекта бывает много разноплановых задач. Поэтому важно уметь структурировать, декомпозировать и приоритизировать множество задач.

3. Ведение переговоров и умение решать проблемы.Очень часто проблему можно решить, просто переговорив с участниками потенциального конфликта. Важно уметь слушать, не бояться задавать вопросы и доносить свою точку зрения.

4. Самоконтроль.Нужно уметь объективно оценивать собственные действия.Руководитель проектов — довольно самостоятельная единица. Он обладает широкими правами на принятие решений без каких-либо дополнительных одобрений со стороны.

5. Лидерские качества, уверенность в себе и своих силах.Проджект в первую очередь должен верить в свой проект, в его успешность и передавать эту уверенность команде.

Денис, Group head отдела Digital and Сreative в СreativePeople

1. Вдумчивость и умение анализировать, потому что менеджер, который не понимает, что делает – это вредитель;

2. Систематичность и самодисциплина. А без этого никуда, потому что только в порядке можно вовремя понять, что идет не по плану;

3. Умение планировать себя, процессы, исполнителей, проект и жизнь в целом;

4. Постоянная жажда знаний и желание учиться, так как без этих апдейтов полезные менеджерские привычки ржавеют и перестают быть столь эффективными. Нужно стремиться взять сложнее проект, чем в прошлый раз, и в этот раз самому говорить на конф-коле с клиентом и постоянно почитывать новую информацию.

5. Умение мыслить категориями результата или, проще говоря, не жалеть себя, не искать виновников, уметь признавать ошибки и следовать принципу делать не равно сделать;

6. Умение получать кайф от процесса, потому что если вы идете на работу с мыслями: «Блин, опять будут писать клиенты, что что-то не так, а мне придется отвечать, а еще дизайнер опять не так понял задачу и нужно что-то исправлять», – так не пойдет. Причем у всех не пойдет: ни у вас по результатам, и в целом счастья не будет, ни у того бедолаги, который вас нанял и понадеялся.

Group Head digital-агентства iBRUSH

Спикеры

Пётр Орлов Руководитель по цифровой трансформации в Refin.online

Алексей Маньковский Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»

Евгения Лапина Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow

Софья Леина Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»

Карина Подзюбанова Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»

Михаил Граблев Директор по IT многопрофильного холдинга Акита

Олег Афанасьев Chief Product Officer в «РобоФинанс», ранее — Product Owner в Ozon.Invest

Пётр Гордеев Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте

Виталий Чесноков Генеральный директор QSOFT

Темирлан Булешов И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции МТС

Когда окупится курс

Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование.

На позиции Junior вы заработаете столько же, сколько стоит курс,

Зарплаты менеджеров проекта,

по данным HH.ru

• Junior
• Middle Опыт — 12 месяцев
• Senior Опыт — 24 месяца