РОССИЯ БЕЗ РАБОТЫ

Согласно прогнозам Минтруда, ждать улучшения на рынке труда в ближайшие полтора года не стоит. По словам министра труда и социальной защиты Антона Котякова, безработица на горизонте ближайших полутора лет как минимум будет находиться на низких отметках.

Главным бенефициаром сильного рынка труда станет компания HeadHunter

, которая уже демонстрирует значительный рост всех показателей.

Операционные и финансовые показатели

Главный операционный сегмент — сайт hh.ru, который по итогам квартала обеспечил выручки компании. К направлению «Прочие сегменты» компания относит рекрутинговые сервисы в Казахстане и Беларуси, а также сервисы Skillaz и Zarplata.ru.

Основной доход компании приносит собственная онлайн-платформа для потенциальных работодателей и рекрутеров с обширной базой данных резюме и порталом для размещения вакансий. Также компания интегрирует дополнительные услуги для повышения эффективности процесса найма сотрудников.

В разрезе услуг бизнес компании делится на следующие направления.

Объявления о вакансиях. Клиенты компании покупают право разместить на HeadHunter определенное количество объявлений о своих вакансиях на некий срок. По итогам квартала сегмент вырос и обеспечил общей выручки компании.

Доступ к базе резюме. HeadHunter предоставляет доступ к своей базе резюме на основе подписки на срок от дня до двенадцати месяцев. По итогам квартала сегмент вырос и обеспечил общей выручки.

Комплексная подписка. Компания открывает доступ к своей базе резюме и разрешает клиентам размещать объявления о вакансиях на своем сайте. По итогам квартала сегмент вырос и обеспечил общей выручки.

Структура доходов HeadHunter за 2 квартал, млрд рублей

Бизнес компании вырос в основном за счет высокого спроса на кандидатов, что привело к увеличению числа платежеспособных клиентов и среднего объема потребления услуг, а также эффекта низкой базы по итогам 2 квартала 2022 года.

Самыми напряженными с точки зрения дефицита остаются сферы розничной торговли и рабочего персонала. Количество вакансий в этих сферах выросло на 56 соответственно в сравнении с июлем прошлого года. Доля вакансий в этих секторах от общего числа составила 11,2 соответственно.

В результате выручка от ключевых клиентов — крупных компаний — увеличилась по итогам квартала на 79,6% — до 2,33 млрд рублей. Количество платящих ключевых клиентов увеличилось на 16% — до 13,37 тысячи. Средний чек на услуги от ключевых клиентов увеличился и составил 174,66 тысячи рублей. Таким образом, ключевые клиенты обеспечили общей выручки компании.

Выручка от клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса по итогам квартала выросла на 76,9% — до 3,89 млрд рублей, — а общее количество платящих клиентов в этом направлении увеличилось на 29,7% — до 278,26 тысячи. Средний чек клиентов из малого и среднего бизнеса вырос и составил 13,97 тысячи рублей.

Рост среднего чека как в сегменте ключевых клиентов, так и в сегменте малого и среднего бизнеса обусловлен увеличением числа вакансий и растущей конкуренцией за соискателей. В июне 2023 года безработица в России упала до 3,1% — это самый низкий показатель за всю историю наблюдений. Чтобы поддерживать поток кандидатов на вакансии, компании увеличивали расходы на продвижение и чаще обновляли карточки вакансий.

Все это помогло HeadHunter увеличить показатели чистой прибыли и маржинальности бизнеса.

Финансовые показатели HeadHunter за 2 квартал 2023 года, млрд руб

Делистинг с NASDAQ. 8 июня 2023 года биржа NASDAQ провела делистинг акций HeadHunter, несмотря на апелляцию, поданную компанией в апреле 2023 года. При этом торги акциями на Мосбирже продолжаются и будут продолжаться в прежнем режиме — Московская биржа останется основным рынком торговли акциями HeadHunter.

После решения о делистинге с NASDAQ в HeadHunter заявили о возможном переносе корпоративного управления в Россию — компания зарегистрирована на Кипре. Но ни точных сроков такой перерегистрации, ни планов по выбору конечной юрисдикции компания не назвала.

Дивиденды и обратный выкуп. Решение вопроса с перерегистрацией бизнеса в «дружественную» юрисдикцию позволит компании возобновить дивидендные выплаты. До введения санкций она платила скорректированной чистой прибыли в виде дивидендов.

В мае компания сообщила о планах провести обратный выкуп акций, но не раскрыла подробных условий. В отчете за 2 квартал подробностей о сроках и параметрах обратного выкупа не сообщали.

По итогам квартала на счетах компании скопилось 14,01 млрд рублей, что на 10 млрд рублей больше, чем годом ранее. В 2021 году компания уже проводила обратный выкуп акций и потратила на это 3 млрд рублей. Тогда после анонса и старта программы акции выросли за полтора месяца. Сейчас денег на счетах заметно больше, и более щедрая программа выкупа должна поддержать рост акций.

Windfall tax. 4 августа вступили в силу поправки в налоговый кодекс России, предполагающие единовременный платеж в виде «налога на сверхприбыль». Его необходимо заплатить компаниям, чей размер средней чистой прибыли за  превысил миллиард рублей. Ставка налога составит от суммы превышения. Менеджмент HeadHunter оценил выплаты по windfall tax в диапазоне до 536 млн рублей, а перечислить платеж в бюджет компания намерена до 30 ноября 2023 года.

Что в итоге

Акции HeadHunter — единственный актив на Мосбирже, позволяющий сделать ставку на сильный рынок труда в России. Напряженная ситуация на нем будет и дальше поддерживать бизнес HeadHunter, поскольку компании продолжат конкурировать за работников.

По итогам июля значение , показывающего отношение количества резюме к количеству вакансий, составило 3,4 — против 5,3 в июле 2022 года. Чем ниже значение индекса, тем сильнее дефицит сотрудников. В целом по стране за июль 2023 года количество вакансий выросло в сравнении с июлем прошлого года. Показателен также рост числа вакансий для людей с инвалидностью: за июль 2023 оно составило 46,8 тысячи — против 18,8 тысячи в прошлом году.

Бизнес компании продолжает расти уверенными темпами, эффективность остается высокой, а по мультипликаторам компания продолжает оставаться дешевой в сравнении с другими технологическими предприятиями России.

Мультипликаторы интернет-компаний России

Финансовая подушка, грамотный подход к бюджету и поддержка близких помогут пережить сложное время.

Собрали истории читателей, которые когда-то намеренно или неожиданно оказывались безработными. Они рассказали, что еще помогло им в этот период, каким образом к таким ситуациям можно подготовиться и как справиться, если оказались не готовы.

Это истории из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.

Когда вел бюджет и заранее создал финансовую подушку

Мне 30 лет, я из поволжского уездного города N с населением 250 тысяч человек. Холост. Живу в собственной квартире. Кредитов нет. Работал менеджером внешнеэкономической деятельности с окладом 65 000 . У меня был срочный договор, который истек. Я мог его продлить, но не захотел. Ушел, потому что выгорел — даже работая на удаленке. Большая концентрация «начальников» на единицу операционных сотрудников, нехватка времени на выполнение своих задач и, как следствие, отсутствие результатов, а также работа без отпусков — все это сделало свое дело.

Новую работу я начал искать еще за три месяца до увольнения. Но когда я пишу это, идет уже четвертый месяц, как я без работы. Процесс поиска затянулся по нескольким причинам: , на рынке мало предложений с адекватной зарплатой. Предлагали, например, переехать в Пермь на голый оклад 25 000 . А , по тем вакансиям, условия которых меня устраивают, процесс отбора обычно затягивается минимум на месяц — ну и пока что не в мою пользу.

В общем, работу найти мне еще не удалось. Возможно, буду рассматривать вариант уйти в смежные направления и трудоустройство на должности с нуля, но с перспективой карьерного роста. А пока что, кроме поисков, работаю со своим выгоранием по материалам курса «Как победить выгорание» и закрываю списки дел, которые раньше постоянно откладывал работы. Стресса от безработицы не ощущаю, есть лишь дискомфорт от упущенной прибыли. В остальном настрой положительный.

В подростковом возрасте я остался без родителей, поэтому давно научился вести бюджет и иметь подушку безопасности в размере минимум шести средних ежемесячных зарплат. На эти деньги сейчас и живу. Кроме этого, частично дыру в бюджете закрывают пособие по безработице и продажи ненужных вещей на «Авито» и «Юле».

Мои траты изменились незначительно: если раньше в среднем каждый месяц я тратил 35 000 , то сейчас это 27 000  В эту сумму входят продукты, коммунальные платежи, оплата связи и интернета, проезд и такси, одежда, кафе и фастфуды.

Крупные покупки отложил до лучших времен.

Сделал выводы из этой ситуации. , чтобы не уходить с работы, выгорев, надо обязательно ездить в отпуск и соблюдать режим работы и отдыха, особенно на удаленке. , нужно иметь финансовую подушку на такие случаи — чтобы можно было спокойно, без лишнего стресса, займов и кредитов сконцентрироваться на отдыхе, если он необходим. А потом и на поиске новой работы, чтобы не соглашаться на первую попавшуюся должность в ООО «Рога и копыта» с зарплатой 20 000 , где нужно будет работать за троих.

Когда дохода от подработок хватало на скромную жизнь

Я работала в сфере образования. Ушла оттуда сама: надоела маленькая зарплата и постоянная нервотрепка.

Год была без официальной работы. Зарабатывала на жизнь репетиторством, переводами, написанием курсовых и контрольных работ. Конечно, отпуск за границей или крупные покупки себе позволить в тот период не могла, но на скромную жизнь хватало.

А потом мне надоело болтаться без дела. Выложила резюме и получила предложение. Это опять была работа в образовании, правда уже уровнем повыше. Несколько лет спустя ушла из этой сферы окончательно, но это уже совсем другая история.

Так я поняла, что от голода не умру в любом случае. И что надо обязательно иметь финансовую подушку.

Когда внезапно нашлись новые способы заработка, а качество жизни улучшилось

Раньше я работала в ИТ-администрации, но получала совсем не айтишную зарплату. В общем, была обычным офисным планктоном и все делала без энтузиазма, потому что выгорела в своей сфере. Ходить на работу продолжала на автомате. А потом заболела ковидом и была на больничном месяц, по истечении которого мне высказали недовольство тем, что я даже не попросила рабочий ноут домой — « тебе привезли». В общем, мне мягко сообщили, что я так себе работник, и попросили на выход. Договорились : получила плюс одну зарплату при расчете.

Уволили меня в ноябре 2020 года. До Нового года я искать ничего не собиралась, а после и расхотелось. У меня завышенные требования к вакансиям, но со временем они удовлетворяются, поэтому работу искала без спешки. Было несколько собеседований, которые закончились ничем или отказом. Я немного погрустила и перестала, потому что понимала, что рабочего запала во мне ноль.

Без основной работы я была 11 месяцев. На момент увольнения у меня был запас примерно 3000 

Без основной работы я была 11 месяцев. На момент увольнения у меня был запас примерно 3000 $ — я из Беларуси и не шарю в российских деньгах, — а также окончательный расчет и еще одна зарплата.

nbsp;— я из Беларуси и не шарю в российских деньгах, — а также окончательный расчет и еще одна зарплата.

В январе 2021 года мне предложили подработку на месяц в компании, куда я проходила собеседование. На постоянку к ним я не хотела, да и они меня к себе насовсем не звали: им просто нужно было закрыть дыру до выхода нужного человека. Особо не напрягаясь, благополучно отработала месяц и получила еще примерно 600 $.

Потом мне предложили вести записи и курировать административные вопросы одного модного парикмахера. За эту работу я получала около 150 $. Кроме того, один мой бывший, у которого свое переводческое бюро, подкидывал мне документы и тексты на переводы: я прилично знаю польский. Получалось до 100 

Потом мне предложили вести записи и курировать административные вопросы одного модного парикмахера. За эту работу я получала около 150 $. Кроме того, один мой бывший, у которого свое переводческое бюро, подкидывал мне документы и тексты на переводы: я прилично знаю польский. Получалось до 100 $ в месяц. А еще я зарегистрировалась на «Онлифанс». Я давно снималась ню и решила сделать аккаунт вроде хранилища для фото, но за восемь месяцев вывела оттуда 1800 $. Ну и, наконец, мой сожитель в крайнем случае не  мне умереть от голода под мостом, но до такого не дошло.

nbsp;в месяц. А еще я зарегистрировалась на «Онлифанс». Я давно снималась ню и решила сделать аккаунт вроде хранилища для фото, но за восемь месяцев вывела оттуда 1800 $. Ну и, наконец, мой сожитель в крайнем случае не  мне умереть от голода под мостом, но до такого не дошло.

У меня нет детей, машины и дорогих хобби. Поэтому в месяц я тратила примерно . В обязательные траты входила аренда половины недорогой однушки и коммуналка, но деньги, которые я получала у парикмахера, полностью покрывали эту статью расходов. На еду хватало платы за переводы и небольшого дохода от хобби — непостоянного и крайне сезонного. Деньги с «Онлифанс» тратила на жизнь: еду получше, обувь, вещи в дом, из мелкой техники.

Я в принципе, люблю экономить и копить. За время без работы сильно ужимать себя не приходилось, но, например, покупать абонемент на фитнес я пожадничала. А больше всего экономила на еде, потому что у меня не было необходимости готовить ссобойки каждый день. В итоге за время без работы мой запас денег не уменьшился, я все еще при своих 3000 $. А это значит, что я молодец: не потратила их почти за год.

Качество моей жизни в безработный период не пострадало — скорее, даже улучшилось.

Спала до 10, не спеша завтракала, днем читала, загорала или каталась на велосипеде. В разгар рабочего дня ходила на рынок за свежими продуктами, гуляла по пустым магазинам и не стояла в пробках на улице.

В итоге нашла себе работу в смежной сфере. Зарплата здесь выше, чем на предыдущем месте, до офиса 20 минут ходьбы, начальство хорошее, и график с 09:00 до 17:00. Правда, хожу на работу все равно без восторга — но мне просто перестало нравиться, что я не могу далеко финансово планировать и моя подушка безопасности не растет.

Иметь запас денег очень хорошо. Нервы в порядке, когда тылы прикрыты. В общем, поработаю время, а там посмотрю.

Когда оптимизировала меню и расходы

Около двух лет назад я работала торговым агентом и исполняла обязанности мерчандайзера. Собиралась уходить с этого места, но не успела: меня сократили. Тогда я получала в районе в месяц и у меня была подушка безопасности в размере примерно одной зарплаты. За сокращение мне выплатили еще два оклада. Кроме того, я сразу встала на биржу труда, где получала около 10 000  в месяц. Поэтому финансово я ни от кого не зависела.

Пока была без работы, пришлось немного урезать траты, но я все еще могла позволить себе съездить в отпуск и посещать психолога. Еще я продолжала ходить к косметологу и дарить близким подарки. Тратила деньги в основном на еду, здоровье, коммунальные платежи и иногда на встречи с друзьями. Больше всего экономила на одежде: просто ее не покупала.

Просидела без работы полгода: меня сократили в апреле 2019 года, а в сентябре я вышла на новое место. Правда, сделала это поспешно и не подумала как следует. Просто стало тяжело психологически, паниковала, что подходящей работы больше не найду. При этом давления со стороны близких я не чувствовала. Проработала на новом месте два месяца и нашла нынешнюю работу по специальности, хотя опыта у меня еще не было. Сейчас зарабатываю 26 000  и снова собираюсь менять работу.

В итоге я поняла, что от голода без работы точно не умрешь. Можно оптимизировать на время свое меню и расходы — разве что с коммуналкой посложнее будет. Подушка безопасности — это просто мастхэв, особенно если собираетесь увольняться. Она поможет продержаться в первое время. И биржа труда как запасной вариант поиска работы — тоже неплохой инструмент. Только не нужно спешить, паниковать и устраиваться на  место, куда тебя берут.

Когда накопления и пассивный доход позволили жить почти как раньше

Пять лет назад я работал коммерческим директором в небольшой фирме, которую купила крупная компания. Даже для столицы я очень хорошо зарабатывал — порядка 300 000 . Затем у меня родился ребенок, и через несколько месяцев я решил уволиться. Атмосфера на работе была похожа на сюжет сериала «Игра в кальмара». А я хотел видеть, как растет маленький человек.

Официально я не работал полтора года, но в течение этого времени подрабатывал как проектный менеджер. А первые несколько месяцев вообще просто отдыхал и был с семьей, никакие предложения о работе даже не рассматривал.

У меня была приличная подушка безопасности, накопленная за несколько предыдущих лет, и доход от сдачи недвижимости. Близкие нам не помогали — наоборот, мы сами старались их поддерживать, так как они живут в разных регионах России и у них совсем скромные доходы. И в целом входящий денежный поток, конечно, не покрывал все наши затраты.

Основной статьей расходов была аренда квартиры: за двушку в ЦАО мы платим порядка 75 000  Далее следовали траты на ребенка: медицина, одежда, питание, гигиена. А затем уже — наши с женой личные расходы. Тратили на все порядка в месяц — словом, наши траты почти не изменились. Только в ресторанах мы стали оставлять меньше денег, но и то не из соображений экономии, а просто изменения образа жизни.

Единственное, от чего нам пришлось частично отказаться, — это от путешествий.

Если раньше мы  летали четыре-пять раз в год, то теперь мы это делали всего один-два раза.

Период безработицы закончился благополучно: благодаря профессиональным контактам в своей отрасли мне удалось найти интересную работу в крупной компании. К этому времени размер наших финансовых резервов достиг критически низкого уровня, поэтому выход на работу был очень своевременным.

Текущий уровень зарплаты с учетом инфляции немного ниже, чем в прошлые периоды. Но я не переживаю на этот счет, так как понял важную вещь: богат не тот, у кого много, а тот, кому достаточно.

Когда близкие кормили и давали в долг

Это было давно, в 2010 году. Я работал в рекламном агентстве менеджером проектов. Зарплата у меня была тогда, кажется, 25 000 , но черная, понятное дело. А потом мы решили расстаться: были недовольны мной, был недоволен я. И я ушел. Мне тогда было 23 года, и я недавно окончил универ, но в этой компании проработал три года. А до этого имел трудовой стаж лет с 14.

Новую работу я нашел довольно быстро, за неделю или две. Уже не помню детали, но она была связана с колцентром. Вышел на один день — и больше туда не вернулся. Не зашло, вот совсем.

Ну а потом я начал ходить по собеседованиям: одно, второе, пятое, десятое. И никуда меня не брали. До сих пор не понимаю, что случилось и почему. В итоге наступило лето, начались тусовки с друзьями, а еще я открыл для себя прекрасный мир World of Warcraft. В общем, время о работе я даже и не думал: надоело слышать «нет».

Пока у меня не было работы, я жил у бабушки, она меня и кормила. Родители, наверное, тоже подкидывали. А еще я занимал, занимал и занимал. Иногда брал у отца машину и бомбил. Тогда еще с руки ловили на улице — никаких тебе «Яндекс-такси», «комфорт-плюс» и дверь с зонтиком открыть. Проворачивал разовые схемы, но в целом это были копейки.

В то время я ничего не покупал себе целый год — кроме еды и  мелочей. И WOW оплачивал, конечно, без него. Помню, что на этой почве у меня совершенно сбился режим: я спал днем, а ночью совсем не мог. Началось нервное расстройство. Тяжеловато было.

Закончилось лето, стало холодно и грустно. И я решил посмотреть, происходит на рынке труда. Но там ничего не изменилось. А в один день я наткнулся на пост во «Вконтакте», где мой приятель написал, что его сестре на работу в зарубежную компанию требуется человек со знанием компьютера и английского языка. Я написал, мне дали контакты эйчара. Потом я поговорил с директором филиала, экспатом из одной азиатской страны. Он меня спрашивал по профилю компании, и, хотя я даже примерно все это не понимал, образом меня взяли. На испытательный срок пообещали 32 000 , а после него — 40 000 . Причем мне дали белую зарплату и полис ДМС.

А там, глядишь, и World of Warcraft бросил, и с девушкой бывшей сошелся. Ну и понеслось — после этого никогда уже проблем не было. За семь лет в этой сфере я сменил четыре компании, вырос до руководителя филиала и отдела продаж второго офиса в РФ. Потом пошел еще чуть выше, вот тут пока и сижу: работаю на руководящей должности в окологосударственной компании. Зарплата с премиями — примерно 350 000  в месяц.

Друзья в шутку до сих пор частенько припоминают мне мою долговую нагрузку тех безработных времен. Но я понял одно: нужно обязательно прокачивать свои навыки, чтобы, даже случись что, найти новое место без длительного ожидания. И никогда не надо вешать нос и уходить в себя — или в WOW. кредитов ни было, всегда можно договориться о реструктуризации. Все решаемо.

Когда пришлось переехать в деревню и жестко экономить

Я работала менеджером по проектам в крупной иностранной компании. Во время отпуска по уходу за ребенком уехала в деревню с родителями и двумя детьми. Решила поменять профессию и пошла учиться. Через три года, по окончании отпуска, уволилась и продолжила учебу. Работы у меня не было в общей сложности пять лет.

Зато у меня была подушка безопасности и очень хорошие декретные — правда, точную сумму уже не помню. Я брала разовые подработки: была репетитором по английскому, писала курсовые, проводила консультации по грудному вскармливанию. Но основной доход в это время мне приносила сдача квартиры, получалось порядка в месяц. Кроме того, я получала алименты в размере 5000  — правда, пару лет их не было.

Родители помогали тем, что оставались с младшим ребенком, пока я училась, а старший сын — тем, что рано начал зарабатывать на все свои желания. Он устроился в сферу ИТ и даже отчасти сам содержал себя во время учебы в колледже.

В деревне мало тратишь на продукты: они со своего огорода. Молоко и мясо у соседей дешевле магазинного. Есть ягоды и грибы. Так что моим основным расходом стал бензин, чтобы ездить на учебу. Ради экономии на топливе приходилось даже две-три ночи в неделю оставаться в общежитии. Училась в частных учебных заведениях: в школе классической гомеопатии и акушерства «Тропос» и на курсах по грудному вскармливанию «Азбука материнства». Разумеется, за обучение тоже надо было платить.

Экономила на развлечениях, в кафе не питалась. Верхнюю одежду себе не покупала, носила старую. Остальную шила из запасов тканей. Младший ребенок донашивал все за старшим, хорошие детские вещи нам отдавала подруга. Косметику себе покупала очень редко, а когда алименты стала получать с перебоями, то и вовсе перестала это делать. Иногда, когда выезжала из деревни, приходилось сильно экономить и на еде. А порой я даже отказывалась от поездок по городу, если понимала, что на маршрутки и метро потрачу непозволительно много.

Меня расстраивало, что приходилось считать каждую копейку.

Потребительством я не страдаю, но нормальное питание и удовлетворение базовых потребностей для меня важны. И еще я очень переживала за старшего сына. Отец взял его на время учебы в колледже к себе, но потом уехал из страны, не оставив алиментов. В тот период, который длился года полтора, наверное, все деньги от сдачи квартиры я отдавала сыну на съем комнаты и питание. До сих пор меня преследует чувство вины того, что не могла ему тогда нормально помогать. Спасибо ему за то, что он сам начал подрабатывать. Он тогда тоже научился экономить.

После окончания учебы я сразу нашла работу по новой специальности. Но сначала все еле сводила концы с концами. Дохода от сдачи квартиры уже не было, а деревня с огородом остались далеко. На зарплату медсестры прожить с ребенком было тяжело.

Сейчас у меня любимая работа: я акушерка. Принимаю роды, сопровождаю от беременности до послеродового периода в течение месяца. Кроме работы на ставку или чуть больше, принимаю роды по договору с роддомом, выезжаю на консультации по грудному вскармливанию, даю рекомендации беременным. Получаю зарплату 40 000  в месяц и  дополнительно в зависимости от количества родов и выездов. Алименты на младшего — это еще . Много работы не беру, потому что хочется еще успевать жить и уделять время семье.

Наверное, мою историю нельзя назвать успешной с точки зрения дохода. Да, я зарабатываю немного — зато не набрала кредитов. Не люблю быть в зависимом положении и считаю невыгодным платить проценты. Взяла всего один кредит на неделю, чтобы не упустить выгодное предложение гостиницы. До пандемии, уже работая по новой специальности, успела отдохнуть с ребенком на Корфу, попутешествовать по Германии. Еще по выходным мы часто ездили в близлежащие города.

Сейчас я могу позволить себе хорошие фермерские продукты, походы в кафе и музеи, поездки на такси, дорогие подарки близким, обновление гардероба, абонемент в фитнес-клуб и инвестиции. не ковид, нестабильность и всякие ограничения, в отпуск. Но пока что отдыхаем в деревне, а в этом году я еще отправляла ребенка в лагерь на море. Машину продала и новую не покупаю: боюсь заснуть за рулем после смены и поправиться от недостатка движения, а еще не хочу головной боли с парковкой и обслуживанием. Но если ночные смены уйдут из моей жизни, то, возможно, снова приобрету автомобиль.

Основной мыслью при смене сферы деятельности было желание стать полезной людям и уверенность, что на любимой работе голодной не останешься. Так и вышло. От моих клиентов приходят хорошие отзывы. А еще работа дает мне вдохновение. У меня пропало ощущение, что жизнь однообразна и бесцельна. Я понимаю, что в полной мере реализую свои качества, которые не были востребованы раньше. И у меня нет сожаления, что я ушла из большой иностранной компании с хорошей должности, потеряла загранкомандировки. Разве что английский стал немного забываться. Но при желании его всегда можно подтянуть.

Еще несомненный плюс работы в медицине — тут всегда нужны руки, так что без работы не останешься даже на пенсии. У меня нет страха оказаться на мели. Да и старший сын всегда готов помочь, если понадобится, — очень ему благодарна за это.

Когда начала смотреть на цены, перестала бояться районных поликлиник и восстановила здоровье

Я работала руководителем отдела продаж в компании по зарубежному образованию. В марте 2020 года пандемии бизнес почти встал. Организация сразу сократила часть регионального штата, и руководство отправило в отпуск до лучших времен некоторых ключевых сотрудников — в том числе и меня.

Я не трудоголик и работаю не ради работы, а чтобы быть в тонусе и делать полезный продукт, при этом получая хороший финансовый поток. А еще я горячо люблю свою работу, и поэтому, конечно, бежать учиться на другую профессию или искать подработку на  день желания у меня не было. Поэтому в апреле, спустя три недели после объявления первого локдауна, когда в Москве закрыли парки и нельзя было даже сидеть на лавочках, я решила уехать жить на все лето на дачу с близкими родственниками. И в итоге осталась там аж до октября.

У меня были накопления, проценты от вкладов и частные консультации, у родителей — хорошие пенсии. Средний доход был в месяц.

А перед отъездом на дачу я еще продала кучу ненужных вещей на «Авито» почти на 100 000 

Переехав из Москвы за город, тем более во время карантина, я автоматически сократила до нуля все небазовые расходы. Косметолог, спортзал, такси, рестораны, кино, покупка вещей и парфюмерии — когда живешь на природе и все закрыто, это становится неактуальным. Другие приоритеты и темп жизни.

В месяц я тратила 4000  на ЖКХ, на продукты, около 1000  на проезд и еще на интернет и мобильную связь. А еще я начала чаще задаваться вопросом, почему один и  творог стоит в «Азбуке вкуса» 120 , а в «Пятерочке» у дома — 45  по акции. Чисто психологически не могла себе позволить купить еду без предварительного сравнения цен в «Едадиле». Выбирала простые, полезные и дешевые продукты: на даче трудно найти фисташковые круассаны и авокадо.

И, конечно, полностью отказалась от частных клиник в пользу ОМС. Раньше, например, почувствовав дискомфорт в животе, я в  день шла к врачу и за прием, анализы, процедуры и лекарства могла отдать тысяч . После карантина такие вещи мне уже кажутся абсолютно неактуальными: есть и свободное время, и энтузиазм записаться по полису ОМС и пройти все процедуры бесплатно в поликлинике у дома.

Когда сняли ограничения, я периодически приезжала на пару-тройку дней с дачи в Москву, чтобы встретиться с друзьями и немного развеяться. Во время этих приездов в город разовые привычные траты были при мне: раз отдала 25 000  парикмахеру, потом купила велосипед за 20 000  и сходила на пилинг к косметологу за 8000  Отпускной поход в горы обошелся мне в 60 000 . А еще я все это время платила за онлайн-занятия шахматами, встречи с психотерапевтом и уроки с носителями языков, которые я учу.

К нормальной занятости я вернулась лишь спустя почти год. Сейчас я снова работаю в своей компании, но мои доходы пока еще не вышли на прежний уровень. Потратить всю свою подушку безопасности за время без работы я не успела, поэтому в минус не ушла — просто не удалось заработать еще один миллион.

Сильных изменений в личном бюджете и финансовой стратегии у меня не произошло. Копить я начала еще в 16 лет со своей первой зарплаты. До ухода в вынужденный и затянувшийся отпуск мой доход был около 350 000  в месяц и больше. Но планирование и бытовая экономия вроде похода в магазин со своей тканевой сумкой и выключения воды во время чистки зубов были со мной всегда, независимо от уровня зарплаты.

По жизни у меня всегда было отношение к деньгам как к инструменту для поддержания себя в тонусе. У меня есть финансовые цели на 5, 10, 20 лет, и я потихоньку им следую. Ну и, конечно, нужный мне уровень качества жизни снижать не хочу — наоборот, стремлюсь к комфорту более высокого уровня.

Отдых и замедление благодаря жизни за городом вкупе с отказом от части трат очень помогли мне. Улучшился цвет лица, наладился сон, я начала питаться более здоровыми продуктами, стала больше читать и гулять. У меня появилось время на отношения, общение с друзьями и близкими, свои хобби и рефлексию. И хотя я заболела в это время ковидом, восстановление благодаря моему нерабочему режиму прошло быстро и гладко. Появилось стойкое ощущение, что если ты здоров, то все у тебя уже хорошо, а деньги и материальные активы придут рано или поздно сами.

Безработица в России по итогам мая ожидаемо обновила исторический минимум — 3,2%. Он отражает кадровый голод из-за старения населения, мобилизации и эмиграции. После 2030 года «будет хуже», констатируют экономисты

В этом году показатель переписывает рекордно низкие значения почти каждый месяц. Еще в конце прошлого года он составлял 3,7%, в начале 2022-го — 4,4%.

В мае в России насчитывалось 2,4 млн нетрудоустроенных — на 60 000 меньше, чем месяцем ранее. За последние два года количество безработных сократилось на 1,3 млн человек, сообщала вице-премьер Татьяна Голикова. « В истории России такого никогда не было», — подчеркивала она. « Летом мы обязательно увидим еще более низкие показатели», — обещал новые рекорды помощник президента Максим Орешкин.

Однако у низкой безработицы «есть и обратная сторона медали», признавал президент Владимир Путин. Речь о нехватке кадров. Дефицит специалистов в стране признают чиновники всех ключевых министерств. Правительство оценило потребность в работниках как минимум в 1 млн в ближайшие пять лет. Минпромторг и вовсе назвал главной проблемой российской промышленности не санкции, а кадровый голод.

Почему снижается безработица

«Дефицит специалистов назревал последние 15 лет, и вот этот момент настал», — говорит Forbes старший научный сотрудник лаборатории исследований рынков труда и пенсионных систем РАНХиГС Виктор Ляшок. События 2022 года наложились на долговременный тренд: с каждым годом все больше россиян становились пенсионерами и все меньше молодежи выходило на рынок труда из-за демографической ямы 1990-х. « Снижение безработицы во многом стало результатом миграционного оттока трудоспособного населения, естественной убыли, перехода из трудоспособного возраста в старшие возрастные группы и частичной мобилизации», — объяснял ЦБ. В итоге уже к концу 2022 года, по данным опроса регулятора, каждое второе предприятие испытывало дефицит кадров.

События 2022 года «добавили дров» в усугубившийся еще в коронакризис дисбаланс: предприятия предъявляют спрос на квалифицированных рабочих, а предложение все больше формируется из работников интеллектуального труда с высшим образованием, добавил в беседе с Forbes заместитель главы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислав Капелюшников. Подготовка рабочих для высокотехнологичных отраслей (электроника, радиотехника и системы связи, приборостроение, авиационная и ракетно-космическая техника, кораблестроение, отчасти машиностроение) происходит не в тех объемах, которые необходимы, констатируют в НИУ ВШЭ.

Количество вакансий в России сейчас на исторически высоком уровне, а подходящих кандидатов мало. « Экономические потрясения поставили одни предприятия в тяжелое положение, а перед другими открылись новые возможности. В 2020-2021 годы количество вакансий в России выросло на 3%, в 2022 году — еще на 0,5%. Особенность ситуации в том, что нет ни одной отрасли, где бы объем вакансий резко ни вырос. Происходит «перетягивание каната» — предприятия пытаются «откусить» побольше от ограниченного пула работников. Такого активного перетока рабочей силы между отраслями не было с начала 2000-х», — отмечает экономист.

С одной стороны, вырос спрос на представителей рабочих специальностей на предприятиях гособоронзаказа. С другой — сокращение импорта привело к росту спроса на продукцию некоторых технологичных отраслей, указывал ЦБ. Наиболее острая нехватка в машино- и судостроении, металлургии, нефтехимии, строительстве и транспорте. Так, на Дальнем Востоке дефицит машинистов электропоездов из-за роста грузопотока на Восточном полигоне железных дорог, а на Юге России — отток квалифицированных строителей, водителей, энергетиков: они уехали восстанавливать новые регионы, где больше платят, писал ЦБ. Кроме того, усилилась нехватка IT-специалистов из-за их отъезда в другие страны, добавлял регулятор.

Не хватает как высококвалифицированных специалистов, так и рабочих. « Люди как носители проектов, люди как управленцы и люди как рабочие руки — это ключевой вызов здесь и сейчас», — говорил первый замминистра промышленности и торговли Василий Осьмаков.

Общий дефицит кадров в стране оценить сложно, говорит профессор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. « Хотя предприятия обязаны информировать службы занятости о пустующих вакансиях, большинство этого не делает», — пояснил он. О нехватке 25 000 врачей и 50 000 среднего медперсонала сообщал Минздрав, дефицит учителей оценивался в 250 000. В строительстве и ЖКХ не хватало более 250 000 человек.

Одновременно «спецоперация»* вымывает людей из гражданской экономики. За 2022 год в сферу обороны и госуправления перетекло порядка 390 000 человек, оценивал, по данным Росстата, главный экономист по России Bloomberg Economics Александр Исаков.

«Спецоперация» оттягивает людей, в первую очередь из низкооплачиваемых сфер в регионах, например сельского хозяйства. Уйти в армию по контракту соглашаются те, кто получает 20 000-30 000 рублей, понимая, что на фронте смогут заработать в десять раз больше», — говорит Александр Сафонов.

Точно оценить влияние мобилизации, кампании по набору контрактников и эмиграции на рынок труда невозможно — официальная статистика «не улавливает эти процессы», подчеркивает Капелюшников. 300 000 мобилизованных — это около 0,4% из 75 млн рабочей силы, еще 0,22% составляют 114 000 контрактников и 52 000 добровольцев, набранных к 22 июня. Одновременно страна переживает крупнейшую после распада СССР волну эмиграции, достоверных данных о масштабах которой нет. Washington Post оценивал ее примерно в 500 000 (0,67% рабочей силы) по статистике государств, популярных у россиян для отъезда. Однако часть уехавших продолжает работать на российские компании. В то же время в стране оказалось несколько миллионов беженцев из Украины. Их численность выше 5,4 млн человек, включая детей и пенсионеров, сообщал ТАСС со ссылкой на источник в силовых структурах.

Побочные эффекты

Нехватка кадров вынуждает работодателей заманивать или удерживать сотрудников, повышая вознаграждение. Реальные зарплаты россиян показали самый заметный рост за последние пять лет — плюс 10,4% в апреле в годовом выражении. Средняя зарплата составила 71 204 рубля. Сильнее всего за январь — апрель выросли зарплаты, в частности, в производстве компьютеров и электрического оборудования (на 23%), производстве транспорта (21,8%), готовых металлических изделий (21%), одежды (21,5%), в грузовых перевозках (15,4%). По итогам года реальные зарплаты россиян увеличатся на максимальные за пять лет 5,4%, ожидает Минэкономразвития.

Повышение зарплат, как и выплаты военным и их семьям, спровоцировали бурный рост потребительского спроса. Суммарный оборот розничной торговли, общепита и платных услуг населению вырос на 8,8% в мае после роста на 7,3% в апреле.

Зарплаты растут быстрее производительности труда и выпуска предприятий. Это волнует ЦБ, который считает положение на рынке труда одним из главных рисков для инфляции. « Подорожавший» труд вынуждает бизнес повышать цены для потребителей. Инфляция в мае ускорилась до 2,5% после 12 месяцев снижения. На фоне проинфляционных рисков ЦБ может поднять ключевую ставку впервые за десять месяцев на следующем заседании 21 июля. «Насколько повышение зарплат в текущих реалиях является устойчивым проинфляционным риском — дискуссионный вопрос, — подчеркивает главный экономист по России и СНГ «Ренессанс Капитала» Софья Донец. — С одной стороны, рост издержек при условии устойчивого спроса транслируется в рост цен. С другой — дополнительный заработок в условиях сохраняющейся неопределенности может в большей степени направляться на сбережения и быть менее проинфляционным».

В перспективе года-двух ограничения по численности рабочей силы сдержат потенциальный ВВП, отмечал ЦБ. Как долго продлится разбалансировка на рынке труда — прогнозировать сложно. «Геополитическая ситуация настолько неопределенная, нет гарантий, что не будет новых шоков», — подчеркивает Капелюшников.

«Пока снижение рабочей силы достигло плато. На рынок труда выходит поколение 2000-х, когда рождаемость росла. Повышение пенсионного возраста на пять лет будет давать прибавку к рабочей силе в экономике до 2028-2030 годов», — объяснил Виктор Ляшок. « После 2030 года станет сильно хуже. Придет черед работать поколению после 2010 года, когда рождаемость снижалась, а пенсионная реформа исчерпает свой эффект», — констатировал экономист.

«Переток специалистов из одних отраслей в другие займет время, — подчеркивает Капелюшников. — К тому же некоторые предприятия живут представлениями о зарплатах вчерашнего дня». «Предъявляя спрос на квалифицированных рабочих и специалистов среднего звена, работодатели не в состоянии обеспечить им приемлемые условия труда и достаточный уровень зарплаты», — отмечали ранее в НИУ ВШЭ.

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

Текущий кризис на рынке труда затрагивает всех: одни компании сокращают штат, закрываются, или приостанавливают деятельность, другие — переводят сотрудников в зарубежные офисы или реорганизовывают бизнес. В такой ситуации нанимать и управлять персоналом будет крайне сложно, и рынок труда ждет глобальный передел. Софи Вергнас-Соколов, управляющий партнер компании Amrop Russia и основатель STR Suite, делится своими прогнозами

Международные компании одна за другой объявляют об уходе или временном прекращении работы на российском рынке, некоторые об увольнении своих сотрудников. Насчет оставшихся — полнейшая неопределенность: кто из них закроется, а кто продолжит работу и на каких условиях? Ситуация выглядит похожей на кризис 1998 года, отличаясь существенной репутационной составляющей.

Пожалуй, ни один из предыдущих кризисов не сотрясал так сильно российский рынок труда в целом и топ-менеджмент в частности. Управляющий персонал в полной растерянности: работодатели годами вкладывали деньги в их обучение и развитие, помогли им построить карьеру и сформироваться в качестве лидера, а теперь в одночасье закрывают бизнес и уходят с рынка. С другой стороны, они отдают себя полный отчет в том, что им нужно сохранять концентрацию и поддерживать вовлеченность своих сотрудников для продолжения своей деятельности.

Спрос на кризисных менеджеров

Опыт предыдущих кризисов 1998-го, 2008-го и 2014 года показал, что топ-менеджеры, умеющие руководить компаниями в критических ситуациях, всегда востребованы. Более того, опираясь на свои лидерские качества, они способны управлять даже тем бизнесом, в котором у них нет опыта и экспертизы. Таким руководителям будет легче всего найти себе применение как в международных, так и в российских компаниях.

Неготовность соискателей к переменам

По сравнению с предыдущими кризисами, HR-специалисты сталкиваются с тем, что соискатели сегодня  гораздо тяжелее решаются на смену места работы. Мы не припомним такого числа отказов еще на стадии обсуждения оффера. У такой реакции есть две главные причины.

Первая — «замирание». Это одна из копинг-стратегий, которую наш мозг выдает в качестве реакции на сильный стресс. В ситуации кризиса люди предпочитают держаться за свое место работы, воспринимая его как островок стабильности, и полностью закрываются от любых перемен. Однако это приводит к тому, что мы перестаем улавливать сигналы извне и не осознаем, что в текущей ситуации и в данной компании у нас нет перспектив. В то время как рынок может предлагать очень перспективные возможности. Эта ситуация претерпит существенные изменения в течение следующих нескольких месяцев — в настоящий момент люди и компании находятся в состоянии внезапного шока.

Вторая — внутренние противоречия. Люди оказались в ситуации неопределенности и начали задумываться о смене компании, но пока не готовы к решительным действиям. Мы привыкли иметь стабильную работу, понятный и управляемый карьерный путь, когда перемены в карьере могут быть спланированы заранее — привыкли к тому, что эти перемены не затронут основы нашего существования. Сегодняшняя ситуация показывает, что перемены, связанные со сменой работы, могут быть непредсказуемыми и иметь самые разные последствия для жизни в целом. По этой причине желание людей поменять текущую рабочую среду связано больше со способностью потенциальных работодателей привлекать новых сотрудников на основе ценностей, общности целей и стабильности.

Антикризисные меры для сотрудников в IT

Особенно сильный удар пришелся по российским представителям западных IT-компаний: свой бизнес в России приостанавливают или частично закрывают SAP, Accenture, Microsoft, IBM. Здесь примечательны и меры со стороны государства — в частности, Минцифры предложило поддержку для определенных IT-компаний за счет снижения налогов и выплат, а также освобождения персонала от армии. Но не менее важно — это поддержка со стороны самих работодателей. В частности, некоторые компании, включившие в компенсационные пакеты акций для сотрудников и осознающие, что акции обесценились, приняли решение выплатить существенные бонусы взамен опционов.

Что будет дальше

Глобальный исход или временная приостановка

В ближайшем будущем кризис затронет все отрасли, где есть существенная доля иностранных инвестиций. Уже сейчас, вслед за IT- и компаниями из «большой четверки» аудиторов, из России уходят или приостанавливают деятельность крупнейшие автопроизводители, ретейлеры, нефтяные корпорации, производители электроники и промышленного оборудования. Это значит, что десятки тысяч сотрудников могут остаться без источника дохода, другие сотрудники могут быть отправлены в оплачиваемый отпуск, включая топ-менеджмент. Такая ситуация окажет сильное психологическое воздействие на последних, и компаниям придется реагировать на это, обеспечивая альтернативной загрузкой таких сотрудников. Сейчас правильное время для запуска новых бизнесов и стартапов.

Когда схлынет первая волна, связанная с последствиями происходящих событий, нас ждет совершенно новый рынок труда. Тогда станет ясно, у кого из работодателей наибольший запас прочности и кто будет самым привлекательным для соискателей. Мы поймем, что откроются новые возможности в разных секторах экономики, где понадобятся инвестиции и многим топ-менеджерам понадобятся новые навыки, чтобы эффективно управлять этими новыми бизнесами. Роль руководителей по персоналу будет состоять в том, чтобы поощрять и способствовать этим трансформациям гораздо активней и настойчивей, чем во время кризиса 1998 года.

Миграция и локализация

Сейчас миграция множества IT-специалистов и менеджеров до конца не определена. Присутствует чересчур сильная эмоциональная реакция на текущую ситуацию. При этом экономика по-прежнему будет нуждаться в большом количестве профессионалов. Будут возникать новые возможности для большинства талантливых специалистов и руководителей, и можно предсказать возвращение на рынок специалистов, стремящихся к этим возможностям, — важно будет обеспечить им их. Мы можем увидеть расцвет российской IT-индустрии — как в области ПО, так и оборудования. А повышение эффективности и цифровая трансформация будут уже не данью отраслевой моде, а вопросом выживания.

Сухой остаток

Рынок труда в России ждет крупнейший передел за всю его историю. Раньше мы никогда не видели такого количества высококвалифицированных и высокооплачиваемых руководителей, в считанные дни оказавшихся в полной неопределенности, а многие из них и вовсе остались без работы.

И в этом главное отличие: если предыдущие годы мы наблюдали «рынок кандидата», когда компании боролись за соискателей друг с другом, то теперь будет иметь место «рынок работодателя», когда многим соискателям-управленцам, скорее всего, придется конкурировать за небольшое число возможностей. Компаниям же предстоит сделать все, чтобы удержать квалифицированные кадры при стремительно падающих доходах и вместе переждать тяжелые времена.

Как будет развиваться ситуация — во многом зависит от того, какие уроки мы извлекли из прошлых лет, от того, что мы предпримем, чтобы сохранить самообладание, работу и карьерные перспективы.

Нам предстоят времена высокой неопределенности, нужно быть готовыми работать больше, лучше, быть более гибкими. Необходимо поменять менталитет и управленческий стиль —  от иерархического и «председательствующего» к более сбалансированному, когда имеет место сопричастность к общей цели и принятие различных мышлений и точек зрения. Это поможет стимулировать способности каждого сотрудника и быстрее адаптировать бизнес к новым реалиям.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора