Приветствуем новую услугу для работодателей

Почти половина работодателей готовы отказать соискателю из-за высоких зарплатных ожиданий

Аналитики провели исследование и узнали, на что, кроме опыта и навыков, обращают внимание работодатели при найме специалистов. Кроме того, эксперты выяснили, при каких условиях в компании могут отказать подходящему кандидату. Результаты опроса, который предполагал множественный выбор, имеются в распоряжении RT.

Как объяснили аналитики, 55% опрошенных работодателей готовы отказать соискателю, если покажется, что он не сработается с коллективом.

52% сделают выбор в пользу другого кандидата, если первый не проявил интереса к работе, а 49% откажут из-за слишком высоких зарплатных ожиданий, говорится в исследовании сервисов «СберПодбор» и «Работа.ру».

Негативный отзыв от предыдущего работодателя может стать причиной отказа для 41% участников опроса, а каждого четвёртого (25%) насторожат неуместные вопросы от соискателя, подчёркивается в опросе.

Отмечается, что при принятии решения о найме специалиста 72% работодателей, кроме опыта и навыков, обращают внимание на желание работать и амбиции кандидата, а для 53% респондентов важным является опыт работы в определённой компании.

Такие факторы, как личная симпатия и хорошее впечатление о кандидате, отметили 45% опрошенных работодателей.

При этом 35% нанимающих менеджеров при принятии решения также опираются на рекомендации с прошлого места работы. Готовность быстро выйти на работу важна 30% организаций, а 12% учитывают зарплатные ожидания кандидата.

Кроме того, в каждой десятой компании интересуются готовностью соискателя к переработкам.

Всего в исследовании приняли участие около 300 работодателей из всех регионов России.

Ранее аналитики провели опрос среди работодателей и выяснили, какие изменения в зарплатах планируют компании в 2023 году.

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter»

kakdela — многофункциональный инструмент для сбора обратной связи. Его используют для оценки уровня вовлечённости, лояльности, удовлетворённости сотрудников, проведения экзит-интервью в компании — в сервисе есть 14 готовых шаблонов для разных HR-поводов. Но здесь и сейчас он особенно полезен для непрерывной коммуникации с коллегами: чтобы узнавать об их самоощущении и принимать решения, опираясь на факты. Создавать опросы могут не только лидеры HR-направлений, но и линейные руководители, которым важно держать руку на пульсе и поддерживать команду.

⭐️ «Самочувствие и тревожность сотрудников»

Этот готовый шаблон состоит из 8 вопросов. Их можно редактировать и дополнять при необходимости. Опрос помогает оценивать эмоциональное состояние сотрудников и находить ответы, как компания может помочь сегодня людям.

⭐️ Опрос для Q&A-сессии

Анкета создана для сбора вопросов для проведения информационной сессии с руководством компании. Сотрудники могут поделиться тем, что их волнует, а руководители — подготовить ответы.

⭐️ Свободная форма опроса

Позволяет самостоятельно сформировать описание и весь пул вопросов, чтобы оперативно получить ответы или собрать мнения сотрудников. Например, узнать об их ближайших планах или запросах на помощь.

На подготовку и запуск опроса потребуется минимум времени и ресурсов: в шаблонах уже есть все необходимые вопросы, вам нужно лишь добавить больше информации о компании. Например, в одном из вопросов указать в вариантах выбора названия отделов, департаментов вашей организации, чтобы выделить из общего числа сотрудников отдельные группы. Разбивка всегда полезна для более точной интерпретации результатов.

Создать свой опрос тоже легко — конструктор простой и интуитивно понятный. Кроме того, kakdela всегда даёт подсказки. Исследование можно сначала «отпилотировать«‎ на коллегах или руководителе, отправив им тестовую ссылку, при необходимости внести изменения в вопросы, а затем уже «расшарить» опрос по сотрудникам. Результаты будут представлены в наглядном дашборде, ими всегда можно поделиться с коллегами.

Чтобы вы сразу приступили к работе с сервисом kakdela, мы собрали небольшую инструкцию: она поможет ответить на самые частые вопросы на этапе знакомства с новым инструментом.

Перейдите по ссылке и нажмите «Создать опрос». Для регистрации вам потребуются почта и пароль от кабинета работодателя на hh.ru.

Как дать права для работы с опросами коллегам

Отправьте коллеге ссылку, если у него есть регистрация работодателя на hh.ru. Всё, что ему нужно, — ввести почту и пароль от личного кабинета на hh.ru на странице авторизации kakdela. Доступ к сервису откроется автоматически, все ваши коллеги попадут в пространство вашей компании на kakdela и вы сможете делиться опросами друг с другом.

🔔 Важно! Авторизоваться и работать с сервисом может любое количество ваших коллег — лимитов нет.

Как предоставить доступ коллеге, чтобы работать над одним опросом вместе

Коллега должен иметь учётную запись менеджера на hh.ru, тогда вы сможете поделиться с ним доступом на странице опросов: выберите нужный, нажмите ➕ и добавьте рабочую электронную почту коллеги.

Как увидеть опрос «глазами сотрудника»

Для этого есть опция предпросмотра — перейдите на страницу опроса, найдите значок в виде глаза и кликните на него.

Как отправить опрос сотрудникам

Если вы проверили анкету и готовы разослать опрос по сотрудникам, перейдите на вкладку «Отправить сотрудникам». Система сгенерирует ссылку. При переходе по ней работники смогут пройти опрос. Их ответы сразу будут отображаться в результатах исследования, так что вы сможете следить за ходом опроса и остановить его в любой момент.

🔔 Важно! Для рассылки опроса вы можете воспользоваться сервисом рассылок kakdela — это новая опция. Она даёт возможность собирать как анонимные, так и персональные ответы сотрудников, а также структурировать результаты в зависимости от групп рассылки. Достаточно ввести электронные адреса сотрудников, для каждого указать команду/подразделение/департамент или регион. А дальше kakdela отправит приглашения по указанным адресам, покажет, кто прошёл опрос, а кто пока нет, и автоматически построит статистику по командам или регионам.

Также ссылку на прохождение опроса можно разослать сотрудникам по корпоративной почте, через рабочие чаты или разместить её в новости на корпоративном портале. Кстати, специально для этого есть QR-код.

Что будет, если остановить опрос

Сотрудники не смогут перейти по ссылке, а значит — продолжать заполнять опрос. Чтобы перезапустить исследование, зайдите на страницу «Опросы» и нажмите на соответствующую кнопку запуска. Ссылка на прохождение останется прежней.

Можно ли вносить изменения в уже запущенный опрос

Да. Но мы рекомендуем исправлять только грамматические, орфографические и пунктуационные ошибки. Если вы добавите или удалите вопросы, перестроите логику прохождения, то изменения могут повлиять на точность данных, а следовательно — исказить результаты.

Где посмотреть результаты опроса

Зайдите в нужный опрос и найдите вкладку «Результаты» в верхнем меню. Там же есть опции поделиться или выгрузить данные в Excel.

Как поделиться ссылкой на результаты

Итоги опроса можно отправить любому человеку, достаточно скопировать ссылку на исследование на странице «Результаты» после его завершения.

_____________________
Найти ответы на другие вопросы вы всегда можете в Базе знаний сервиса kakdela или в видеопрезентации.

Доступ к kakdela без оплаты будет действовать до 1 марта 2023 года. В течение этого времени не будет никаких ограничений по количеству опросов и участников. Все результаты исследований за этот период сохранятся и будут доступны в дальнейшем.

Опросы дают возможность понимать и контролировать ситуацию, влиять на настроения в командах и, что особенно ценно сегодня, проявлять внимание к сотрудникам. Вся система обратной связи нужна для того, чтобы искать решения. Вместе.

↩ К другим статьям

Зачем нужны опросы? Есть ли в них смысл, если одни сотрудники дают социально желаемые ответы, а другие игнорируют или заполняют анкету «на отвяжись»?

Если в компании не налажена культура открытой обратной связи, результаты опросов действительно могут быть не такими точными, как хотелось бы. И эту проблему уже взялась решить предикативная аналитика на основе искусственного интеллекта. Некоторые крупные западные и российские компании начали использовать машинное обучение, например, чтобы оценить степень выгорания или вероятность увольнения сотрудников.

В сравнении с традиционными форматами сбора обратной связи — опросами и интервью — такой подход кажется многообещающим, но не у всякой компании есть большие данные и бюджеты для экспериментов. Кроме того, опросы по-прежнему актуальны как минимум по одной причине: людям важно иметь возможность высказаться и делать это чаще, чем один раз в полгода.

Регулярные опросы дают такую возможность. Поставив их на поток, — например, используя короткие пульсопросы раз в пару месяцев, — вы начнете развивать культуру открытой обратной связи и улучшать вовлеченность. А это значит — больше идей и предложений, эффективные HR-процессы и счастливые, лояльные сотрудники.

Чтобы проводить опросы регулярно, важно иметь удобную инфраструктуру. На рынке много бесплатных инструментов, которые позволяют создавать и рассылать онлайн-анкеты, но ни в одном из них нет готовой методологии с возможностью адаптировать вопросы под специфику компании и следить за данными в динамике. Кроме того, проводить опросы в сервисах вроде Google-форм бывает небезопасно с точки зрения передачи и хранения персональных данных.

Преимущества Конструктора опросов kakdela:

🌟 Готовая методология
Внутри 10+ шаблонов опросов и исследований, все разработаны экспертами hh.ru, обкатаны временем и на больших выборках респондентов. Например, на платформе Конструктора проходил опрос eNPS в рамках Рейтинга работодателей России.

🌟 Простота и скорость
Создание опроса по готовому шаблону занимает не больше 5 минут. Анкету перед рассылкой можно показать руководителю или коллегам. Результаты считаются автоматически.

🌟 Системность
Здесь есть все, чтобы поставить сбор обратной связи на поток: расписание опросов с напоминаниями по e-mail, гайды и методички. Все ответы и отчеты хранятся в одном рабочем кабинете.

🌟 Аналитика
Результаты можно смотреть в таблицах и графиках, на экране компьютера или в Excel.

Новый сервис позволяет проводить опросы любой сложности: от выбора темы корпоративной вечеринки до eNPS. Он охватывает все, что касается HR-процессов, но пока не предназначен для оценки «360 градусов» или других peer-to-peer-исследований.

Все шаблоны можно разделить на три больших блока:

Шаблоны охватывают все этапы жизненного цикла сотрудника от поиска до увольнения, что позволяет получить наиболее полную картину опыта сотрудника в компании.

К каждому шаблону мы добавили подробное описание методологии и образец отчета.

Выбирая шаблон, вы можете посмотреть, как будут выглядеть результаты, и почитать про методологию.

Конструктор работает по единому договору с hh.ru, поэтому вы можете запустить свой первый опрос моментально, без бюрократических задержек.

• Зайдите на kakdela с помощью учетной записи работодателя hh.ru.
• Создайте опрос по шаблону или с чистого листа, перетаскивая нужные типы вопросов в поле анкеты.
• Разошлите ссылку на опрос сотрудникам.
• Следите за результатами.

Создать анкету с чистого листа или использовать готовый шаблон? Что бы вы ни выбрали, запустить опрос в Конструкторе — проще простого.

В Конструкторе есть бесплатный тариф, который позволяет оценить возможности платформы и провести пару небольших опросов. Попробуйте наш сервис прямо сейчас или запишитесь на демо: мы с удовольствием покажем вам все возможности и посоветуем, с чего начать.

Преимущества для соискателей

Голосуя за лучших работодателей и отслеживая ежегодные результаты Рейтинга, вы повышаете свои
шансы найти компанию мечты

Комплексная оценка

Анализ работодателей по трем параметрам:

• что думают соискатели;
• что думают сотрудники;
• как устроена работа с персоналом.

Помощь другим кандидатам

На hh.ru в вакансиях и на страницах работодателей у финалистов
Рейтинга стоит специальный значок, который помогает соискателям быстрее сделать выбор в пользу
той или иной компании.

Влияние на рынок труда

Откликаясь на вакансию, многие кандидаты ищут в интернете отзывы о компании.
Но негативные отклики могут быть созданы конкурентами или основываться на эмоциях
одного сотрудника.
В Рейтинге же проведен серьезный анализ трехстороннего мнения.

С каждым годом в Рейтинге участвует все больше компаний со всей России. Это
делает рынок труда прозрачным и мотивирует компании становиться лучше.

Почему нашему Рейтингу доверяют

компании-финалиста в Рейтинге 2022 г.

голосов соискателей в опросе

Рейтинг 2022 года

Опубликован в спецвыпуске РБК+ «Рынок
труда»

Крупнейшие компании
Численность от 5001 чел.

Крупные компании
Численность от 1001 до 5000 чел.

Средние компании
Численность от 251 до 1000 чел.

Небольшие компании
Численность от 100 до 250 чел.

* по результатам опроса офисных сотрудников

Динамика финалистов Рейтинга за 13 лет

Важен голос каждого соискателя!

Выберите лучших работодателей своей отрасли

Самые высокоразвитые HR‑процессы

Самые лояльные сотрудники

Самые популярные у соискателей

Энергетика и добыча сырья

IT и интернет

Транспорт и логистика

Строительство и недвижимость

Рестораны и гостиницы

FAQ

Принять участие может любая компания?

В Рейтинге могут участвовать компании с численностью персонала от 100 человек. Такое ограничение необходимо для релевантной выборки при исследовании лояльности сотрудников. Участие бесплатное.

По каким критериям оценивается компания в Рейтинге?

Работодатели-участники анализируются по трем параметрам:

• Что думают сотрудники: работодатели проводят анонимный опрос лояльности среди своего персонала на платформе hh.ru, результаты конфиденциальны, и их видят только представители hh.ru.
• Как устроена работа с персоналом: HR-сотрудник компании-участника заполняет профессиональную анкету.
• Что думают соискатели: проводится опрос, где авторизированные на hh.ru соискатели выбирают компании, в которых хотели бы работать.

Как считается Рейтинг?

По итогам HR-анкетирования, eNPS-опроса и опроса соискателей формируется итоговый балл Рейтинга для каждой компании. При подсчете результатов значения по каждому этапу нормируются, а в итоговую формулу они попадают с весами: 20% для результата по HR-анкете, 40% для результатов по опросу сотрудников и 40% для опроса соискателей.

Все вопросы и ответы