ПРОСТОЕВ НЕТ ОБУЧЕНИЕ

Кому будет полезен курс

Старт: 4 мая 2022 г.

Присоединиться можно до: 16 мая

Межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

Основные блоки курса

Продолжительность 8 недель

69 900 руб.

+ 30% индивидуальное
сопровождение

Обучение ТОиР шаг за шагом

Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по RCM»

Что мы предлагаем

Одно из главных направлений нашей работы – образовательное. Много лет мы собираем практическую информацию, делимся результатами и новыми находками, рассказываем о программном обеспечении в области ТОиР.

Для кого этот курс будет полезен

Только самая «нужная информация» (методология, практика, тесты, мастер-классы)

Что входит в обучение?

В обучение ТОиР входят базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по RCM. Регистрируйтесь на наш онлайн-курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM»

Мы собрали в этом курсе только практический опыт и актуальные методические материалы для получения базовых компетенций построения и развития эффективных систем ТОиР (в современном понимании

Подойдет для предприятий отрасли: Химическая промышленность / Нефтяная (добыча, переработка) / Металлургия / Угольная / Транспорт / Горная / Энергетика / ЦБК / Строительные материалы / Цементная / Пищевая / ЖКХ / Машиностроение / Ремонтные и сервисные предприятия.

У нас это

Оценка усвоенного вами материала по каждой теме презентации простым тестированием. Система выведет общую оценку успеваемости каждого. Все как в школе. Для корпоративного обучения есть дополнительные возможности оценки успеваемости всей группы, а также возможность руководства компании получить результаты обучения в группе его компании.

Практические занятия

Мы подготовили сквозной пример реализации основных задач при планировании ТОиР и выбора стратегий предупреждения отказов в виде шаблона Excel. Каждый участник сможет попробовать заполнить задание по нескольким единицам оборудования. Мы называем это лабораторной работой. Эти работы также будут оцениваться нами, и мы разберем с каждым его ошибки.

Мастер-классы

Прямые включения специалистов, которые готовы показать конкретные решения по наиболее сложным и востребованным темам. Это касается примеров разработки данных для планирования регламентных работ по ТОиР, RCM-анализа и выбора стратегий ТОиР, подбора методов диагностики, разработки техкарт, формирования бизнес-процессов

Распределение во времени

Время на изучение вы планируете самостоятельно. Материалы будут открываться поэтапно. Мы рекомендуем
тратить на изучение не более 1,5 ч в день для порционного «переваривания материала».

Сертификаты, материалы

Каждый участник получит сертификат в электронном виде об участии в онлайн программе, и при необходимости в бумажном, а также комплект материалов.

Обучение прошли более 2 000 специалистов ТОиР из более, чем 500 компаний

Уровень очень высок. Содержание курса превзошло ожидание. Показанные материалы были очень полезны в расширении моего кругозора и знаний в области обеспечения надежности оборудования, диагностики и ремонтов. Особенно ценным показались знания о методах управления надежностью, составление проектов работ, принципы RCM.

Уровень семинара оцениваю на хорошо. Значимость затронутых тем конечно большая- автоматизация процессов и планирование, всегда были залогом безаварийной работы. Много новой информации, необходимо осмысление.

ООО «Газпром нефть шельф»

Семинар интересный, «живой». Представленная информация в презентациях очень полезна для внедрения системы RCM. Представленные практики позволяют лучше понять процесс интеграции RCM в систему ТОиР.

АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»

Данный курс считаю достаточно объемным, но при этом интересным и понятным, а также дающим возможность сложить достаточно полную «общую картинку» о происходящем в менеджменте ТОиР на предприятиях.

Идрисов Андрей Александрович

Команда курса

Тема: стратегическое управление активами

Артем Савельев

Тема: практикум по описанию оборудования и разработке техкарт

Инна Иванова

Администратор, куратор обучения

Андрей Хоруженко

Автоматизация, риск-ориентированный подход к управлению надежностью

Елена Чернега

Руководитель направления обучения

Алексей Докин

Тема: бизнес–процессы, управление рисками

Онлайн-обучение

Разработка и внедрение методической базы для эффективной организации процессов ТОиР на отечественных предприятиях. Любые передовые стратегии, методики, подходы, концепции, технологии оказываются в конечном счете в руках совершенно конкретных людей, специалистов.

Наши онлайн-курсы

Продолжительность: 1 неделя

Онлайн-курс «Управление запасами для задач ТОиР»

Продолжительность: 2 недели

Онлайн-курс «Стратегическое управление активами»

Продолжительность: 8 недель

На курсе вы научитесь

специалистов прошли обучение
на курсе CDO

Онлайн в удобное для вас время. Задания открываются поэтапно

У нас уже прошли обучение более специалистов ТОиР
из производственных компаний

Каждый участник получает сертификат о прохождении курса

500+

производственных компаний внедрили методологию ТОиР

О компании

Компания ООО «Простоев. НЕТ» – межотраслевой информационно-образовательный проект по вопросам организации процессов ТОиР и управления надежностью оборудования.

Отличие

Отличие нашей компании – в отсутствии непроверенной теоретической базы. Мы рассказываем и помогаем внедрить методы и технологии снижения простоев производства, усилить безопасность и обеспечить бесперебойную работу предприятия, опираясь на практику. Многие приемы уже доказали свою эффективность на ведущих производствах России и Казахстана.

121087, г. Москва, ул. Заречная 9, офис 204

Лицензия на образовательную деятельность № 041660 от 07.09.2021 г.

Наш опыт

С апреля 2020 года (период пандемии) по настоящее время мы предлагаем смешанную форму проведения всех своих обучающих мероприятий. Суть этого подхода заключается в использовании современных технологий и платформ дистанционного обучения для ознакомления с методическими материалами (озвученные презентации), тестирование (анкеты), выполнения практический заданий (сквозное задание на реальных примерах оборудования слушателя). Проведение аудиторных занятий в таком формате заменяется на периодические вебинары по завершению каждого элемента обучения.

Направления деятельности в онлайн обучении:

Проведение обучения: ООО «ГЕА Рефрижерейшн Рус», «Enefit Energiatootmine AS», АО «Кадфем Си-Ай-Эс», ЦДУ ТЭК – филиала ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, АО «Волжский Оргсинтез», АО «Полюс Красноярск», ООО «Тракс», ООО «Сайнер», ООО «Газпромнефть-Оренбург», АО «Газпромнефть-МНПЗ», ООО «Газпромнефть-Хантос», ТОО «Intellekto» , АО «Уралэлектромедь», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «Нита-Фарм», ООО «Норникель — Общий центр обслуживания», ГКПД «Бавария», ООО «ДСК-Производство», АО «ВДСК», ООО «ФРАМ ВИНДОУЗ — ДСК-1», АО «Тывасвязьинформ», ООО «Новый Импульс-50», АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», АО «Мессояханефтегаз», ООО «Газпромнефть НТЦ», ООО «Газпромнефть-Автоматизация», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Ямал», ООО «ГПН-Приразломное», ООО «Меретояханефтегаз», ПАО «Мечел», ПАО «Юнипро», ООО «ДСК-Производство», ПАО «Химпром», ООО «ТМК-ЯМЗ», ОА «ВМУ», АО «ПРИЗ», ООО «Газпромнефть-Заполярье», АО «Синарский трубный завод» (АО «СинТЗ»), ООО «ЛЛК-Интернешнл», ООО «Сбер Фонды Недвижимости», АО «РУСАЛ Менеджмент», ФГУП «ЦНИИХМ», ООО ПК «Киров Тайр», группа компаний «Krovelson» (ООО «ПМК»), ЗАО «Крок инкорпорэйтед», ООО «ИНК» (Иркутская нефтяная компания), АО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод», ОА «ВМУ», ООО Газпромнефть цифровые решения, ООО «Универсал-Электрик», ООО «ТМХ Технологии», ООО «Эпирок Рус», ТОО «Веир Минералс Казахстан», ООО «Русфорест Магистральный», ООО «Лесресурс», ООО «Раевский мясокомбинат «Альшей-мясо», ООО «Башкирская мясная компания», АО » Уралэлектромедь «, ООО «Давлекановский КХП №1», АО ММЗ АВАНГАРД, ООО «АБ технология», ООО «Даймонд Холл», АО «Джи-Эс Нанотех», ООО «АГ «Аспект», ООО «НВП «Астрафарм», АО «ПНТ», АО «ЧФМК», филиал ООО «РУСИНВЕСТ» — «ТНПЗ», ЗАО «Энерго Сервис»,  РН-БАШНИПИНЕФТЬ ООО, ПАО ГАЗПРОМ НЕФТЬ, АО ТОМИНСКИЙ ГОК, АО «ЧФМК»,ПАО «ТГК-1»,, АО «Качары руда» ERG Казахстан, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ТОО «Kazprom Engineering», НМ-Тех, ТОО Темиртауский Литейный Завод, АО «Джи-Эс Нанотех», СИБУР, АО КТК-Р, ООО Строймедиа, ООО «Континент — Сервис» (Томский кондитер), Каймунайгаз, ООО «Газпром переработка Благовещенск», ЗТИ М, ООО»ПЕТКОРМ», ООО «Полюс Строй», ООО «Промышленная группа»Фосфорит», АО «ОРК», ПАО «Мечел», ООО «УК Мечел-Сталь», АО «БМК», ПАО «Ижсталь», ПАО  «ТОАЗ».

Журнал Prostoev. N ET

Мастер-классы с прямым включением специалистов. Решаем задачи по самым востребованным темам

Разработка и внедрение методической базы для эффективной организации процессов ТОиР на отечественных предприятиях. Любые передовые стратеги, методики, подходы, концепции, технологии оказываются, в конечном счете, в руках совершенно конкретных людей, специалистов.

Поддержка

Компания предоставляет методическую поддержку для компаний и отдельных специалистов в этой области. Таким образом, мы специализируемся на полном спектре направлений, составляющих систему управления предметной областью ТОиР.

Как проходит обучение

практики, тестов, мастер-классов, методологий консультация эксперта по вашим задачам (опционально)

Практические занятия с решением типовых задач планирования ТОиР и подбора стратегии предупреждения отказов. Вы выполняете это задание на примере вашей реальной ситуации на производстве, вашего оборудования. Эксперт проверяет выполненную работу и дает обратную связь о возможных вариантах и допущенных ошибках, если они есть

Каждый пройденный блок завершается тестированием или практическим заданием. Для корпоративного формата проводится оценка всей группы с возможностью руководителя отслеживать результаты обучающихся

Отзывы

Уровень организации семинара можно оценить на 5 баллов из пяти. На семинаре достаточно понятно и аргументированно были представлены материалы по использованию мобильных технологий в ТОиР.

ОАО «Концерн «Калашников»

Высокая информативность, в соответствии с планом мероприятия. Интересная информация в контексте. Заинтересовала тема применения пластиковых электронных меток на оборудовании.

ОАО «Волжский Оргсинтез»

Уровень семинара достаточно хороший, значимый с точки зрения дальнейшей моей работы. Важно было узнать какие-то новшества в развитии ТОиР.

ОАО «Выксунский металлургический завод»

Уровень мероприятия значительный. Заинтересовали достижения компаний в развитии АСУ ТОиР, уход от бумажных носителей. Особенно заинтересовал проект на Омском НПЗ, РусГидро, опыт внедрения мониторинга оборудования в Казахмысе. Благодарю Вас за организацию данного мероприятия!

ОАО «Сибур Тюмень Газ»

Развернутый обзор методологического базиса, подходов к развертыванию систем ТОиР. Понятно, доступно, безусловно полезно для более эффективной и качественной работы в программном решении. Особенно заинтересовала методология планирования, теория, стратегии ТоиР, нормативная база. Спасибо большое!

ОАО «РКЦ «Прогресс»

Уровень семинара очень высокий, получено много информации для применения на практике для улучшения ТОиР. Особенно важно для меня- более полно раскрыта уже известная информация для планирования и управления работами по ТОиР, обращено внимание на «узкие» места при планировании.

Скворцов Дмитрий Борисович — соавтор и редактор курса

«Одни простои в области ТОиР решаются на уровне ИТР через обучение, создание справочной документации и технологических карт, другие требуют проработки стратегий и их комплексной реализации на предприятии. Мы научим вас находить простои, определять реальные причины их возникновения, прогнозировать последствия, разрабатывать и применять методики снижения простоев на производстве. Вы увидите примеры того, как это уже делают ваши коллеги на производственных предприятиях в России и СНГ. Все теоретические знания и примеры подкреплены практической реализацией на мастер–классах с обратной связью от специалистов ТОиР нашей компании».